Management is doing things right; leadership is doing the right things
Peter Drucker
Es obligación del ejecutivo ser eficaz
La efectividad puede aprenderse
El valor de un ejecutivo depende de su capacidad para hacer bien las cosas correctas. Comúnmente esto significa tanto hacer lo que otra gente ha pasado por alto, como no distraerse en lo irrelevante . Drucker señala las siguientes competencias como esenciales:
- Administración del tiempo.
- Saber discernir lo más adecuado para una organización.
- Actuar en tiempo y forma.
- Reconocer las prioridades.
Según Peter Drucker, considerado el padre del management moderno, un ejecutivo eficaz no necesita ser un líder en el sentido que actualmente se le da a este término. Los lideres eficaces coincidían en una serie de características que les permiten:
- obtener el conocimiento que necesario;
- convertir ese conocimiento en acción eficaz;
- involucrar a toda la organización en el éxito o el fracaso de la organización.