Saludos desde Guangzhou, China. Somos una empresa dedicada a identificar proveedores Asiáticos para: 1. Bajar costos de producción y mejorar competitividad. 2. Importar materia prima, refacciones o maquinaria. 3. Contactar directo a fabricantes. >> En 24 hrs cotizamos y en 72hrs [...]
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Sinergiza-T es un sistema de control de gestión basado en el modelo Balanced Scorecard que permite definir, validar y poner en práctica el plan estratégico en toda la organización mediante el despliegue de objetivos en cascada, el establecimiento de indicadores y metas, el seguimiento de compromisos y la medición de resultados individuales y grupales que contribuyen [...] Numerosos estudios llevados a cabo en diversas empresas han determinado que resulta más importante la capacidad para ejecutar una estrategia que la definición de la estrategia en sí misma. Dicho de otra manera, resulta erróneo pensar que lo único que hace falta para tener éxito es contar con una estrategia adecuada. Continuar leyendo Cuadro de Mando Integral o Tablero de Control [...] Esta metodología puede ser traducida de diversas maneras: “Administración por Políticas”, “Planeación Hoshin” , “Despliegue de políticas”, o de forma mas completa “despliegue de medios para alcanzar los objetivos”. Continuar leyendo HOSHIN KANRI: Método de Planeación Estratégica Tony Rizzo The Theory of Constraints is a management philosophy that treats a corporation not as a collection of independent processes but as a complete system. The originator of the Theory of Constraints, Dr. E. M. Goldratt, often explains his theory with a simple but effective analogy. He likens a corporation to a chain. Just as the links of a chain work together to form a complete system that is capable of transmitting a great force, so too the various divisions and departments of a competitive corporation work together to generate great profits for the stockholders.
Continuar leyendo THE THEORY OF CONSTRAINTS |
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