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The Global Firm Inc.

Saludos desde Guangzhou, China. Somos una empresa dedicada a identificar proveedores Asiáticos para: 1. Bajar costos de producción y mejorar competitividad. 2. Importar materia prima, refacciones o maquinaria. 3. Contactar directo a fabricantes.    >> En 24 hrs cotizamos y en 72hrs [...]

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Sinergiza-T ®; Sistema de Objetivos, Productividad y Resultados

Sinergiza-T es un sistema de control de gestión basado en el modelo Balanced Scorecard que permite definir, validar y poner en práctica el plan estratégico en toda la organización mediante el despliegue de objetivos en cascada, el establecimiento de indicadores y metas, el seguimiento de compromisos y la medición de resultados individuales y grupales que contribuyen [...]

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Cuadro de Mando Integral o Tablero de Control

Numerosos estudios llevados a cabo en diversas empresas han determinado que resulta más importante la capacidad para ejecutar una estrategia que la definición de la estrategia en sí misma. Dicho de otra manera, resulta erróneo pensar que lo único que hace falta para tener éxito es contar con una estrategia adecuada.
Una encuesta llevada a cabo entre consultores de empresas indicó que sólo el 10% de las estrategias formuladas correctamente eran aplicadas con éxito.

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Análisis ABC o de Pareto

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HOSHIN KANRI: Método de Planeación Estratégica

Esta metodología puede ser traducida de diversas maneras: “Administración por Políticas”, “Planeación Hoshin” , “Despliegue de políticas”, o de forma mas completa “despliegue de medios para alcanzar los objetivos”.

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THE THEORY OF CONSTRAINTS

Tony Rizzo

The Theory of Constraints is a management philosophy that treats a corporation not as a collection of independent processes but as a complete system. The originator of the Theory of Constraints, Dr. E. M. Goldratt, often explains his theory with a simple but effective analogy. He likens a corporation to a chain. Just as the links of a chain work together to form a complete system that is capable of transmitting a great force, so too the various divisions and departments of a competitive corporation work together to generate great profits for the stockholders.

 

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