La estructura del inventario

Las empresas manufactureras tienen tres clases de inventarios: materias primas, trabajo en proceso y productos terminados. Los niveles de los inventarios reflejan la producción prevista, la estacionalidad de la demanda, la confiabilidad de los proveedores, y la eficiencia operativa.

Primero: Existencias básicas para equilibrar las entradas y salidas de artículos.

Segundo: Es necesario tener a mano existencias de seguridad para evitar los costos de no tener suficiente para satisfacer las necesidades corrientes.

Tercero: Pueden necesitarse cantidades adicionales para satisfacer necesidades del crecimiento futuro. Estas con existencias previsoras.

Relacionado con las existencias previsoras se encuentra el reconocimiento de que hay cantidades óptimas de compras, definidas como "cantidades de pedidos económicas".

Los costos de mantener inventario se elevan según la cuantía del aumento del inventario. Inversamente el costo de encargar inventario baja cuando aumenta el promedio de inventarios. El costo total de los inventarios es la suma de estos costos ascendentes o descendentes. Existe un punto de equilibrio dado por:

EOQ = √(2FS/ C), en donde:
EOQ (Economic Ordering Quantity) es el punto de equilibrio entre costos de pedido y costos de inventario,

F = costos fijos de enviar y recibir un pedido.
S = ventas anuales en unidades.
C = costo de transporte por unidad de inventario.

El modelo de EOQ hace supuestos muy simplistas sobre el proceso de inventarios pero en la practica se puede usar como una estimación razonable cuando la demanda es estable y predecible y los costos unitarios son pequeños comparados con el valor del lote de pedido. Para cualquier nivel de ventas, S dividido por EOQ indica el número de pedidos que deben hacerse cada año. El inventario promedio en existencias será (EOQ / 2).  El modelo EOQ supone:

  • que el consumo se da a una tasa constante, y
  • que los tiempos de entrega son constantes.

La variabilidad e incertidumbre del proceso de inventarios y la demanda inducen la necesidad de existencias de seguridad y entonces el inventario medio se convierte en:

(EOQ/2) + existencias de seguridad.

A mayor incertidumbre, mayor serán las existencias de seguridad. Las existencias de la seguridad estarán acotadas por los costos de quedarse sin existencias y es necesario buscar un balance entre  los costos de backorders y los de existencias de seguridad. Esto se determina en la política de servicio.

Todo procedimiento que pueda reducir la inversión requerida para producir un volumen determinado de ventas mejora la tasa de utilidad de la empresa. Existe un potencial para mejora del control de los inventarios mediante la aplicación de modelos de optimización y simulación de los procesos logísticos. El gerente financiero debe aprovechar los fundamentos de Investigación de Operaciones aplicados a la Teoría de Inventarios para reducir al mínimo la inversión en inventario.

 

Referencias

Administración financiera de inventarios

Los inventarios de materia prima y producto terminado

fundamentos de Investigación de Operaciones aplicados a la Teoría de Inventarios

Consideraciones básicas del control de inventarios

Administración de la cadena de abasto (SCM)

Best Practice in Inventory Management, Second Edition

6 thoughts on “La estructura del inventario”

  1. La estructura del inventario
    Las empresas manufactureras tienen tres clases de inventarios: materias primas, trabajo en proceso y productos terminados. Los niveles de los inventarios reflejan la producción prevista, la estacionalidad de la demanda, la confiabilidad de los proveedores, y la eficiencia operativa.

    Primero: Existencias básicas para equilibrar las entradas y salidas de artículos.

    Segundo: Es necesario tener a mano existencias de seguridad para evitar los costos de no tener suficiente para satisfacer las necesidades corrientes.

    Tercero: Pueden necesitarse cantidades adicionales para satisfacer necesidades del crecimiento futuro. Estas con existencias previsoras.

    Relacionado con las existencias previsoras se encuentra el reconocimiento de que hay cantidades óptimas de compras, definidas como “cantidades de pedidos económicas”.

    Los costos de mantener inventario se elevan según la cuantía del aumento del inventario. Inversamente el costo de encargar inventario baja cuando aumenta el promedio de inventarios. El costo total de los inventarios es la suma de estos costos ascendentes o descendentes. Existe un punto de equilibrio dado por:

    EOQ = √(2FS/ C), en donde:
    EOQ (Economic Ordering Quantity) es el punto de equilibrio entre costos de pedido y costos de inventario,

    F = costos fijos de enviar y recibir un pedido.
    S = ventas anuales en unidades.
    C = costo de transporte por unidad de inventario.

    El modelo de EOQ hace supuestos muy simplistas sobre el proceso de inventarios pero en la practica se puede usar como una estimación razonable cuando la demanda es estable y predecible y los costos unitarios son pequeños comparados con el valor del lote de pedido. Para cualquier nivel de ventas, S dividido por EOQ indica el número de pedidos que deben hacerse cada año. El inventario promedio en existencias será (EOQ / 2). El modelo EOQ supone:

    que el consumo se da a una tasa constante, y
    que los tiempos de entrega son constantes.
    La variabilidad e incertidumbre del proceso de inventarios y la demanda inducen la necesidad de existencias de seguridad y entonces el inventario medio se convierte en:

    (EOQ/2) + existencias de seguridad.

    A mayor incertidumbre, mayor serán las existencias de seguridad. Las existencias de la seguridad estarán acotadas por los costos de quedarse sin existencias y es necesario buscar un balance entre los costos de backorders y los de existencias de seguridad. Esto se determina en la política de servicio.

    Todo procedimiento que pueda reducir la inversión requerida para producir un volumen determinado de ventas mejora la tasa de utilidad de la empresa. Existe un potencial para mejora del control de los inventarios mediante la aplicación de modelos de optimización y simulación de los procesos logísticos. El gerente financiero debe aprovechar los fundamentos de Investigación de Operaciones aplicados a la Teoría de Inventarios para reducir al mínimo la inversión en inventario.

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