Las empresas manufactureras tienen tres clases de inventarios: materias primas, trabajo en proceso y productos terminados. Los niveles de los inventarios reflejan la producción prevista, la estacionalidad de la demanda, la confiabilidad de los proveedores, y la eficiencia operativa.
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El manejo del inventario tiene como objetivo instrumentar un balance entre los costos de operación y el nivel de servicio dentro de las limitantes dictadas por la industria, la ubicación, el mercado. En el inventario convergen las actividades e intereses de gran parte de las áreas funcionales de una empresa, cada una con su perspectiva [...] El análisis de Pareto es la herramienta más fundamental en el manejo y control de inventarios. Consiste en aplicar la ley de retornos decrecientes, conocida como la regla del 80/20, a la priorización de actividades. El método de control de inventarios ABC es una aplicación directa del principio de Pareto, pero este se puede aplicar [...] El termino SCM, o sea la administración de la cadena de abasto en su sentido básico o original se refiere a la logística de las grandes corporaciones, WalMart o Nike, por ejemplo. Pero las empresas pequeñas o medianas pueden de manera redituable apalancarse de las inversiones millonarias hechas por los dioses y aprovechar las mejores [...] Juan Antonio Livas. Una manera muy efectiva de validar nuestro inventario es el conteo cíclico. Revisar cantidad, estado, y la localización del inventario. Pero, ¿cuál seria la lógica? Una manera sencilla de entender los máximos y mínimos del inventario es relacionar el nivel máximo con el nivel de servicio y el tamaño del lote económico, y el mínimo con el tiempo de re abasto. Uno de los conceptos fundamentales para entender la dinámica de los inventarios y la relación de los niveles de inventario con los indicadores de servicio es la ley de retornos decrecientes. Esto lo podemos expresar como: el 20% de productos produce el 80% de las ventas Este concepto universal nos permite entender el ABC de productos y [...] It’s easy to turn cash into inventory… the challenge is to turn inventory back into cash!
Juan Antonio Livas, Monterrey, Nuevo León, México. Para empezar, un buen plan; adoptar la mejora en piso , ya que el área de administración de materiales tiene tantas prioridades y urgencias una buena solución es tener una visión general, este sencillo resumen nos permite llevar el orden y un control de si realmente hay mejora. [...] Juan Antonio Livas, Monterrey, Nuevo León, México. Una de las mejores metodologías para su aplicación practica en el almacén son las 5 s , a continuación un ejemplo practico : |
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