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Pymes desconocen la factura electrónica

A unos días de iniciado el 2011, la mayoría de las micro, pequeñas y medianas empresas desconocen aún los procesos de la facturación electrónica.

http://elempresario.mx/actualidad/pymes-desconocen-factura

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Balanced Scorecard (Cuadro de Mando Integral o Tablero de Control)

Numerosos estudios llevados a cabo en diversas empresas han determinado que resulta más importante la capacidad para ejecutar una estrategia que la definición de la estrategia en sí misma. Dicho de otra manera, resulta erróneo pensar que lo único que hace falta para tener éxito es contar con una estrategia adecuada.

Una encuesta llevada a [...]

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UNA HORMIGA PRODUCTIVA Y FELIZ

Todos los días, muy temprano llegaba a su empresa la hormiga productiva y feliz. Allí pasaba sus días, trabajando y tarareando una antigua canción de amor.

Ella era productiva y feliz, pero ¡ay!, no era supervisada. El ABEJORRO gerente general consideró que ello no era posible, así que se creó el puesto de supervisor, para [...]

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¿QUÉ ES LA REINGENIERÍA DE NEGOCIOS?

La estructura funcional (por departamentos) de las organizaciones ofrece un panorama fragmentado de las mismas, ya que de esta forma no se tiene una visión completa de los procesos que en ellas tienen lugar.

Cuando los procesos se fragmentan en áreas y éstas a su vez en tareas individuales, nadie es responsable en su totalidad. [...]

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Habilidades de mercadeo o como hacer llover

Las cuatro habilidades básicas del mercadeo son: relacionarse, presentar, escribir, y organizar.

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Sistema MRP

Luis Zornoza

l.zornozaarrobaable.es http://www.gestiopolis.com/canales2/gerencia/1/mrp.htm

Descripción: El MRP I (Material Requierement Planning) o planificador de las necesidades de material, es el sistema de planificación de materiales y gestión de stocks que responde a las preguntas de, cuánto y cuándo aprovisionarse de materiales. Este sistema da por órdenes las compras dentro de la empresa, resultantes del [...]

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Balanced Scorecard (Cuadro de Mando Integral o Tablero de Control)

por Luis Alberto Lozano

Numerosos estudios llevados a cabo en diversas empresas han determinado que resulta más importante la capacidad para ejecutar una estrategia que la definición de la estrategia en sí misma. Dicho de otra manera, resulta erróneo pensar que lo único que hace falta para tener éxito es contar con una estrategia adecuada.

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PRINCIPALES

CCE fija postura; exige disminución de la CETU El Consejo Coordinador Empresarial determinó su postura ante la iniciativa fiscal del gobierno de Felipe Calderón, en la cual en la que exige, entre otros puntos, reducir a 12% la CETU y que haya un compromiso para “desmantelar” el ISR en un plazo de hasta [...]

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CRM

The Return of Supplier Relationship Management Dylan Persaud Globalization, technology stabilization, inventory visibility, and traceability are forcing organizations to reevaluate supplier relationship management systems. The benefits of a customer relationship management system that can be applied to a supply chain can streamline operations and increase bottom line results. Read Article

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Ebitda

Actualmente está muy extendido el uso del término Ebitda y, sin embargo, no muchos podrían explicar su significado, su utilidad y sus limitaciones. Ante esta realidad me parece oportuno que recordemos para qué sirve y para qué no sirve, con el propósito de evitar caer en algunos errores en su aplicación.

Por Jorge Arbulú (*)

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