Lo que esto significa en términos del manejo de inventarios es:
- Es necesario identificar los factores que determinan la necesidad de tener inventario y trabajar de manera continua para lograr niveles de servicio más altos con inventarios más bajos. Algunos factores típicos son: el modelo de inventarios, reactivo o proactivo: características físicas y de manejo del producto: relación con proveedores; ubicación; patrones de demanda; sistemas y procedimientos.
- En base al plan estratégico y consideraciones tácticas determinar la política de servicio más apropiada y usarla como base para determinar los niveles de inventario requerido. Las políticas de disponibilidad pueden ser:
- La misma para todos los productos.
- Minimizar el costo de servicio
- Concentrarse en los clientes más importantes.
- Mejorar el servicio de los productos más sensibles
- Mayor disponibilidad de los productos más rentables
- Mejor servicio en los productos de ciclo de ventas corto
Maximizar la utilidad no necesariamente significa vender mas unidades y mantener la viabilidad a largo plazo implica clientes satisfechos con buen servicio y buenos productos.
Referencias
- Análisis de Pareto
- THE THEORY OF CONSTRAINTS
- Control ABC de inventario con conteo cíclico
- Inventarios; máximos y mínimos
- Conceptos básicos de inventarios
- Como mejorar mi inventario (circulo de Deming)
- Uso de las 5 S en Almacén
- http://es.wikipedia.org/wiki/Inventario
- Best Practice in Inventory Management, Second Edition
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