Tag: Inventarios
CURSO DE ADMINISTRACION DE INVENTARIOS
Servicios Integrados de Compra le invita a su:
CURSO DE ADMINISTRACION DE INVENTARIOS
INDUSTRIALES Y RETAIL
Gracias por su interés en nuestros Programas de desarrollo Ejecutivo.
Nuestros Cursos y Diplomados generalmente los abrimos con un cupo mínimo de 14 y lo limitamos a 20 profesionales en compras, esto permite integrar suficiente experiencia para ser compartida en el grupo, ya que nuestro modelo de aprendizaje contempla 40% input del instructor, 40% experiencia vivencial en ejercicios y ejemplos y 20% de intercambio de experiencias entre los participantes.
OBJETIVO:
Desarrollar competencias y habilidades para administrar y controlar inventarios de artículos, refacciones, partes y materia prima para Industrias y/o Tiendas de Retail.
Profesionalizar la función de la Administración de inventarios para incrementar el nivel de servicio a producción y/o al mostrador y clientes optimizando la inversión de capital.
DIRIGIDO A:
Gerentes, Ejecutivos y Profesionales de Compra y Abasto que buscan actualizarse con conocimientos innovadores de la función de control de inventarios.
Empresarios que desean optimizar sus costos a través de reducir sus inventarios.
Gerentes y ejecutivos responsables de áreas relacionadas a compras, (contabilidad, finanzas, calidad, producción), que buscan ampliar sus conocimientos de control de inventarios y apoyar el desarrollo de mejoras.
METODO:
VIVENCIA PROFESIONAL. 20% experiencia inducida por el instructor, 10% experiencia compartida por los compañeros, 40% Teoría Aplicada y 30% Casos Prácticos
LUGAR:
IZA BUSINESS CENTER MIRAVALLE, Calzada San Pedro 250 Norte, San Pedro Garza García, NL, México.
Horario de 6.15 a 9 pm
Fecha de Inicio 01 de Noviembre de 2011
CONTENIDO:
FUNDAMENTOS DEL CONTROL DE INVENTARIOS.
INVENTARIOS DE PRODUCTOS BASICOS “BASIC STOCK LIST” Demanda Constante, 1 sesión, 3 horas
Propósito y función de los inventarios
Variables que determinan el nivel de incertidumbre
Costos asociados a los inventarios
Tipos de inventarios y técnicas de control de inventarios.
Clasificación de artículos Método ABC.
Determinación de los Costos de Ordenar y Mantener
Modelo EOQ, Cantidad Económica a Ordenar.
Cuanto Comprar?, Cuando Ordenar?
Reducción del costo total optimizando inventarios.
INVENTARIOS PRODUCTOS DE TEMPORADA, “MODEL STOCK LIST”, 1 sesión, 3 horas.
Modelo del Vendedor de Periódicos, Demanda exponencial, artículos de moda, pinos de navidad, venta incremental hasta que pase el evento
Modelo del Vendedor de Periódicos, Demanda normal, artículos de moda sin un evento que marque el tiempo o que el evento se desvanezca lentamente.
Administración de Inventarios para Nivel de Servicio
Modelo de precios de descuento al detalle.
INVENTARIO PRODUCTO ALTA ROTACION/MARGEN, “NEVER OUT LIST”, 1 sesión, 3 horas.
Modelo estadístico “Oravec” para el control de inventarios
Nivel de Servicio dirigido a ABC y Riesgo de faltante.
Determinación de costos de ordenar, mantener y de agotamiento.
Negociando el Nivel de Servicio de acuerdo a la importancia de negocio del articulo, parte o material.
Estimación de la demanda.
Respuesta a las preguntas clave de todo sistema de control de inventario: Qué tanto hay en existencia?. Cuándo ordenar? Qué tanto comprar?.Cuál será la fecha de espera?
INVENTARIOS DETERMINISTICOS O DE MATERIA PRIMA. 1 sesión, 3 horas.
“MRP” Planeación de Requerimiento de Materiales
“JIT” Justo a Tiempo.
FACILITADORES:
Jorge Cantú Abrego, IIA, M.B.A, MDO, EMBA.
Socio fundador y director de Operaciones de SidCom. Mas de 17 años de experiencia en compras en importantes empresas Globales. Ocupo el puesto de Gerente de Abastecimiento en British American Tobacco fue coordinador regional de abasto de refacciones del Cono Norte. Ha certificado proveedores en Brasil, México, Estados Unidos, Canadá y Europa. Conferencista en Congresos Nacionales e Internacionales, Catedrático en diversas Universidades.
Fernando Leal, IME.
Consultor Senior en diseño, desarrollo e implantación de nuevos Procesos en las áreas de Almacenes y Trafico, Socio fundador de TIVIEM, empresa de Consultoria y Outsourcing de almacenes y logística, fue gerente de Administración de Centro de Distribución en alimentos Jumex, fue gerente de Administración, Organización y Control de Inventarios de Almacenes en British American Tobacco México (Producto Terminado Materia Prima, Empaque Refacciones y Maquinaria y Equipo), fue gerente de trafico y Distribución en British American Tobacco México llevando a cabo la Selección, Negociación y Contratación de Líneas de Transporte.
PRECIO DEL CURSO ADMINISTRACION DE INVENTARIOS INDUSTRIALES:
§ $7,734.00 pesos más IVA por las 4 sesiones.
§ 5% de descuento para grupos de 3 o más ejecutivos
§ 5% adicional de descuento para Clientes SidCom y Socios de la AMMENL.
PRECIO PARA EJECUTIVOS QUE PAGAN SU EDUCACION CON SUS RECURSOS:
SidCom (Servicios Integrados de Compra SA de CV), tiene el firme compromiso de expandir el conocimiento, técnicas y metodologías de compra y abasto, por esto y solo para aquellas personas que por cualquier motivo pagan su educación con sus recursos, ofrecemos precios especiales como apoyo a la educación:
- · 20% de descuento sobre el precio total del Curso.
INFORMACION ADICIONAL:
Se entrega material de apoyo para las sesiones, incluye modelos de Administración de Inventarios EOQ básico, Descuentos por cantidades, Coordinación de Cadena de Suministro, modelo del vendedor de periódicos con demanda normal y exponencial, de control de inventarios probabilísticos en Excel, documento en Word con soporte estadístico del modelo Oravec y otros.
Diploma de asistencia cubriendo al menos 85% del diplomado.
Precios incluyen “coffe break” en cada sesión.
Cualquier otra información Adicional que requiera, por favor no dude en contactarnos.
Lucy Leal
SidCom, Servicios Integrados de Compra S.A. de C.V.
Coordinadora Purchasing University
Tel. (52 81) 86 25 33 39 – Fax: (52 81) 81 33 37 99
Cel.- 044818 0219 606
lucyleal@purchasinguniversity.
Esta información es para el uso único del destinatario y contiene información que puede ser Privilegiada, Confidencial, Registrada con derechos de autor y/o Exclusiva de Servicios Integrados de Compra S.A. de C.V. Si Usted no es el destinatario, Se le informa que cualquier uso, copia o distribución de este e-mail, todo o en parte, esta estrictamente prohibido. Agradeceremos comunique al emisor devolviendo este e-mail y eliminando completamente este e-mail de su sistema. A menos que explicita y notoriamente se designe como “Contrato Electrónico” o “E-Contrato”, este e-mail no constituye una oferta, cambio o aceptación de oferta de contrato. Este e-mail no constituye consentimiento alguno para el uso de la información de contacto del emisor para su uso en marketing directo, o transferir estos datos a terceros. El contenido de este e-mail no representa necesariamente las políticas, prácticas o intenciones de Servicios Integrados de Compra S.A. de C.V.
This communication is for use by the intended recipient and contains information that may be Privileged, Confidential, Copyrighted and / or Exclusive of Servicios Integrados de Compra S.A. de C.V. under applicable law. If you are not the intended recipient, you are hereby formally notified that any use, copying or distribution of this e-mail, in whole or in part, is strictly prohibited. Please notify the sender by return e-mail and delete this e-mail from your system. Unless explicitly and conspicuously designated as “E-Contract Intended”, this e-mail does not constitute a contract offer, a contract amendment, or an acceptance of a contract offer. This e-mail does not constitute a consent to the use of sender’s contact information for direct marketing purposes or for transfers of data to third parties.
Sinergiza-T ®; Sistema de Objetivos, Productividad y Resultados
Sinergiza-T es un sistema de control de gestión basado en el modelo Balanced Scorecard que permite definir, validar y poner en práctica el plan estratégico en toda la organización mediante el despliegue de objetivos en cascada, el establecimiento de indicadores y metas, el seguimiento de compromisos y la medición de resultados individuales y grupales que contribuyen a cumplir con la Misión y alcanzar la Visión.
Al proceso de bajar los objetivos estratégicos desde la máxima autoridad de la organización -o nivel uno- a los demás niveles, se le denomina “cascadeo” de objetivos. A este proceso se le conoce también como Hoshin Kanri, concepto de origen japonés cuyo significado es enfocar los esfuerzos en la dirección correcta, y que tiene su similitud con el enfoque de administración por resultados. El propósito es mejorar continuamente el desempeño a través de desplegar desde la alta dirección los planes y objetivos de la organización hacia los mandos medios hasta llegar a los empleados de los demás niveles, de modo que todos actúen dando seguimiento, evaluando y retroalimentando el cumplimiento de compromisos.
Sinergiza-T se implementa a partir de un proceso de planeación o alineación estratégica que parte desde la Alta Dirección e involucra al personal de todos los niveles de la estructura, mediante un método sencillo basado en el enfoque de procesos que establece relaciones de compromiso entre “clientes internos” y “proveedores internos”.
El tablero de mando integral permite dar seguimiento en tiempo real al cumplimiento de los compromisos de cada persona y grupo de trabajo. Los resultados se agrupan por objetivo estratégico, indicador, proyecto, proceso, área y función. Los tableros son semaforizados y personalizados para cada individuo y mantienen los registros históricos que documentan la experiencia organizacional.
Los reportes que genera Sinergiza-T muestran los objetivos y las metas de cada persona, así como sus respectivos cumplimientos en términos de lo real vs. lo programado. Los colores semaforizados permiten identificar con rapidez los resultados críticos.
Luis Alberto Lozano Arévalo
Precisión en el registro de inventarios y los conteos cíclicos
El objetivo central de los conteos cíclicos es mantener la fidelidad del registro de inventarios y la sincronía del inventarios físico con el teórico o registrado en el sistema. Es pues necesario definir un indicador consolidado de la calidad del registro que permita evaluar la operación global del almacén.
Continue reading “Precisión en el registro de inventarios y los conteos cíclicos”
Costos de inventarios; PLANIFICACIÓN DE STOCKS Y APROVISIONAMIENTO
Aportado por:
Marco Antonio Dell’Agnolo
1. IDEA GLOBAL Y PRESENTACION
El objetivo de este trabajo fue proporcionar una idea precisa de los distintos tipos de planificación del reaprovisionamiento, para lo cual tuve que primeramente abordar temas relacionados como por ejemplo Costos de Inventarios y todos los sub temas que este genera. Cada uno de estos temas fue descrito y ejemplificado para su mejor comprensión, esperando haber hecho un trabajo ameno, entendible y sobre todo útil.
Continue reading “Costos de inventarios; PLANIFICACIÓN DE STOCKS Y APROVISIONAMIENTO”
Las políticas de inventarios
Para muchas firmas, la cifra del inventario es el mayor de los activos circulantes. Es por lo tanto vital minimizarlo; hacer más con menos. ¿Cómo se determina el nivel optimo si cada área funcional tiene una perspectiva distinta del inventario?
TOMI; Software para control de inventarios
Software para control de inventarios disponible en México,Monterrey, y Guadalajara.
Dirección:
San Borja No.526-C
Col. Del Valle, 03100
México, D.F.
Tels: 5559-0353, 5559-2149, 5559-8365
Fax: 5575-4535
Monterrey: 52(81)8421-9898
Guadalajara: 52(33)8421-8989
La estructura del inventario
Las empresas manufactureras tienen tres clases de inventarios: materias primas, trabajo en proceso y productos terminados. Los niveles de los inventarios reflejan la producción prevista, la estacionalidad de la demanda, la confiabilidad de los proveedores, y la eficiencia operativa.
Los inventarios de materia prima y producto terminado
La estructura del inventario en un proceso de manufactura de productos de consumo se puede caracterizar en términos de la cadena de abasto o suministro. El inventario de materias primas y el inventario final o de producto terminado conforman un nivel de inventario que debe ser optimizado por el proceso de inventario para lograr los objetivos de la empresa.
Existen metodologías y herramientas que han madurado en los últimos 30 años en procesos formales de administración de la cadena de abasto con un enfoque integrador de las distintas áreas funcionales de una empresa. Se ha evolucionado de la planeación de requerimientos de materia prima (Material Requirements Planning, MRP), a la planeación de recursos de manufactura (Manufacturing Resource Planning, MRP 2), y finalmente a la planeación de recursos empresariales (Enterprise Resource Planning, ERP). No hay que confundir estos términos como software, sino entenderlos como procesos de negocio.
Continue reading “Los inventarios de materia prima y producto terminado”
Consideraciones básicas del control de inventarios
 |
El manejo del inventario tiene como objetivo instrumentar un balance entre los costos de operación y el nivel de servicio dentro de las limitantes dictadas por la industria, la ubicación, el mercado. En el inventario convergen las actividades e intereses de gran parte de las áreas funcionales de una empresa, cada una con su perspectiva y prioridades. Por ejemplo, Ventas requiere disponibilidad inmediata de toda la línea de productos en todo momento, mientras que Finanzas busca minimizar los costos operativos, los costos financieros, y el riesgo al capital. La manera de conciliar estos requerimientos contradictorios es entender que el objetivo de la empresa no es ni maximizar ventas, ni minimizar costos, sino maximizar la utilidad manteniendo la viabilidad de la empresa a largo plazo. Todo lo demás es un medio para lograr el objetivo global. |
Continue reading “Consideraciones básicas del control de inventarios”