Conceptos básicos de inventarios
Uno de los conceptos fundamentales para entender la dinámica de los inventarios y la relación de los niveles de inventario con los indicadores de servicio es la ley de retornos decrecientes. Esto lo podemos expresar como:
el 20% de productos produce el 80% de las ventas
Este concepto universal nos permite entender el ABC de productos y la relación entre inventario y servicio.
Inventory Management Workshop
It’s easy to turn cash into inventory… the challenge is to turn inventory back into cash!
Como mejorar mi inventario (circulo de Deming)
Juan Antonio Livas, Monterrey, Nuevo León, México. Para empezar, un buen plan; adoptar la mejora en piso , ya que el área de administración de materiales tiene tantas prioridades y urgencias una buena solución es tener una visión general, este sencillo resumen nos permite llevar el orden y un control de si realmente hay mejora. Recordar que el proceso es reiterativo y nunca termina.
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Mejores practicas en la gestión de inventarios
La primera edición de Best Practice in Inventory Management, Second Edition 
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Actualización
Inventarios.org esta en proceso de actualización. El sitio debe quedar estable en un par de dias.
Disculpen las molestias.
Administración del Tiempo.
En la medida que tenemos menos tiempo o lo tenemos más ocupado, pareciera que todo pasa más rápido de lo habitual. Esto no es así, es simplemente una sensación, lo que si es cierto es que las horas del día no nos alcanzan para hacer todo lo que teníamos pensado en el. El tiempo es la “Cuarta Dimensión”. […]
En la medida que tenemos menos tiempo o lo tenemos más ocupado, pareciera que todo pasa más rápido de lo habitual. Esto no es así, es simplemente una sensación, lo que si es cierto es que las horas del día no nos alcanzan para hacer todo lo que teníamos pensado en el. El tiempo es la “Cuarta Dimensión”. […]
Porque un Tablero de Control?
El “Tablero” es un instrumento que facilita el planeamiento estratégico de la organización, transformando la visión, la misión, los valores, las estrategias y el propósito estratégico, a través de un sistema computarizado en: Objetivos que se quieren alcanzar Indicadores para medir los objetivos paso a paso Metas a alcanzar en diferentes plazos Resultados en función […]
El “Tablero” es un instrumento que facilita el planeamiento estratégico de la organización, transformando la visión, la misión, los valores, las estrategias y el propósito estratégico, a través de un sistema computarizado en: Objetivos que se quieren alcanzar Indicadores para medir los objetivos paso a paso Metas a alcanzar en diferentes plazos Resultados en función […]
ISO 9001: Rev 2008. CONSIDERACIONES A TENER EN CUENTA
En la nueva versión (2008) se hace especial hincapié en diferentes capítulos de la norma, sobre la necesidad de identificar los requisitos legales y normativos relacionados con el producto o servicio prestado por la organización. En el apartado 5.5.2: debe designarse un miembro de dirección “de la organización” como Representante de la Dirección. Con la inclusión del […]
En la nueva versión (2008) se hace especial hincapié en diferentes capítulos de la norma, sobre la necesidad de identificar los requisitos legales y normativos relacionados con el producto o servicio prestado por la organización. En el apartado 5.5.2: debe designarse un miembro de dirección “de la organización” como Representante de la Dirección. Con la inclusión del […]
TABLERO DE COMANDO: Un Instrumento para medir el desempeño…
Mediante la implementación de un software de Tablero de Comando puede integrarse la Gestión de Calidad Total, ya que una vez definidos los puntos de control, las mediciones a efectuar y las especificaciones a cumplir, se determina la responsabilidad de los participantes en el proceso, monitoreándose de manera regular el buen funcionamiento del sistema y […]
Mediante la implementación de un software de Tablero de Comando puede integrarse la Gestión de Calidad Total, ya que una vez definidos los puntos de control, las mediciones a efectuar y las especificaciones a cumplir, se determina la responsabilidad de los participantes en el proceso, monitoreándose de manera regular el buen funcionamiento del sistema y […]