el ciclo maya de 52 HAAB

Ciclo Maya de 52 Años (por: carlitosrangel/lupinamere) from Carlos Rangel (sep.2012) Producción inspirada en la sabiduría maya, ese pueblo tan increíblemente adelantado que aún hoy resulta sorprendente su cúmulo de conocimientos y la perfección que alcanzaron. Muestra de ello es su concepto del tiempo, su sistema especial para contar, de base vigesimal y su relación […]

(sep.2012) Producción inspirada en la sabiduría maya, ese pueblo tan increíblemente adelantado que aún hoy resulta sorprendente su cúmulo de conocimientos y la perfección que alcanzaron. Muestra de ello es su concepto del tiempo, su sistema especial para contar, de base vigesimal y su relación directa con la manera de medir el tiempo, para lo que usaban dos calendarios básicos (el sagrado y el civil) y tres cuentas diferentes, lo cual no daba posibilidad de error. Estas tres cuentas coincidían cada 52 Haab (años civiles de 365 días fijos), por lo que era un momento de especial y profunda importancia. La vida entera giraba en base a la magia de estas cuentas, dándole a cada día un significado único, por lo que se podían hacer predicciones precisas. Mucho se ha hablado del 21.12.2012. El significado es profundo, pero simple: Termina una importante “cuenta larga”, y con ello se “aniquila todo lo malo del [gran] ciclo anterior” para dar inicio a otra nueva cuenta, con una poderosa fuerza de renacimiento. Todos los calendarios vuelven a comenzar de cero (otro de los geniales “inventos” mayas….!). Producción original: Carlos Rangel

el ciclo maya de 52 HAAB

Hace más de 3000 años, la civilización maya floreció desde el sureste de México hasta Honduras inclusive.

Los mayas fueron una sociedad de grandes hombres: astrónomos, matemáticos, poetas, filósofos, artesanos, constructores, y pensadores. Hablaban 44 lenguas mayas. Su literatura ilustra la vida de su cultura en obras como el Rabinal Achí, el Popol Vuh, y los diversos libros del Chilam Balam.

La poesía, la literatura, y el conocimiento matemático de los mayas, estaban ligados a su cosmovisión. Entre los mayas, la religión siempre influyó en los ritos agrícolas, en el arte y en su cultura.

La casta sacerdotal maya, llamada Ah Kin, era poseedora de conocimientos matemáticos y astronómicos que interpretaba de acuerdo con su cosmovisión religiosa, los años que iniciaban, los venideros y el destino del hombre. La gente común los consultaba para saber si un determinado día era favorable o no para algún asunto familiar o económico. Sin embargo los pronósticos era un asunto de los dioses. En el Libro del
Chilam Balam contempla una lista de días Tzolk´in con sus pronósticos.

La religión maya tenía tres características fundamentales:
Politeísta:
Adoraban a varios dioses a la vez.
Naturalista:
Los dioses eran los elementos, los fenómenos atmosféricos y los cuerpos celestes.
Dualista:
Partía del principio de que el bien y el mal son igualmente divinos, en constante lucha unos con otros, siempre inseparables, como el día y la noche.

Los mayas concebían al cosmos compuesto por 13 cielos, uno sobre otro, siendo la tierra la capa más baja. Sobre cada cielo presidían trece dioses, llamados los Oxlahuntikú.

Bajo la tierra (inframundo) había otros nueve cielos, también en capas, sobre los que presidían los Bolontikú. El último de estos cielos era el Mitnal, el infierno maya,
reino de Ah Puch, Señor de la Muerte.

Creían que, antes que el suyo, habían existido otros mundos destruidos todos por el diluvio. El mundo actual era sostenido por cuatro hermanos guardianes llamados Bacabés,localizados en los cuatro puntos cardinales.

En el centro del mundo maya se encontraba el Yaxché, o Ceiba Sagrada, cuyas ramas se elevaban a los cielos y cuyas raíces penetraban en el inframundo.

Lo que hoy conocemos como el CALENDARIO MAYA, propio de esta civilización, hay investigadores que sostienen que surge de la cultura Olmeca. Las similitudes con el calendario Mexica ofrece evidencias de que en toda Mesoamérica se utilizó el mismo sistema calendárico.

Los mayas tomaban los acontecimientos presentes como señales de los dioses, lo que les permitía vislumbrar el futuro. Por eso era tan importante conocer el movimiento del sol, las estrellas, la luna y los astros como la Tierra y Venus. En función de sus movimientos es que tuvieron la genialidad de hacer el calendario maya.

Inclusive la manera de contar de los mayas está relacionada con el tiempo, pues utilizan un sistema vigesimal en lugar de uno decimal, lo que, sorprendentemente, ofrece mayor precisión.

De acuerdo con el sistema vigesimal, el número 25 arábigo, se representa de la siguiente manera en las posiciones mayas: 0.0.0.1.5

Al igual que el sistema decimal, las unidades van a la derecha, y cada posición a la izquierda equivale al múltiplo de 10. (25) En el sistema maya es igual, pero cada posición equivale a múltiplo de 20. (0.0.0.1.5) 25 = 0.0.0.1.5

CALENDARIO MAYA

Tres cuentas del tiempo, diferentes y complementarias:

1. Tzolk’in o Bucxok:
calendario sagrado de 260 días

2. Haab:
calendario civil de 365 días

3. 20 Ahau:
CUENTA LARGA, combinación de Tzolk’in y Haab de 1’872,000 días

1 Tzolk´in (calendario sagrado)
= 260 kines (días)
= 20 uinales (meses) de 13 guarismos (numerales)

1 Haab (calendario civil)
= 365 kines
= [18 uinales de 20 kines = 1 tun de 360 kines] + 5 Uayeb (días nefastos fuera del registro cronológico, pero fechados como días)

RUEDA CALENDARICA

= siglo maya
= 52 Haab
= 73 Tzolk’in
= 1,460 uinales
= 18,980 kines

En el calendario maya puede advertirse la concepción circular del mundo, pues su
estructura se repite cada 52 años, lo que constituye un ciclo (o siglo). La concepción cíclica del tiempo conlleva la idea de que el futuro ya ha pasado, y el pasado está por venir, así como la existencia de una serie infinita de mundos.

En la Rueda Calendárica de cada persona, cada 18,980 kins (días) coinciden las 3 ruedas: Tzolk’in, Uinal, Haab. La sincronía se manifestaba en un día especial que sin lugar a dudas es un día favorable, y es tan bueno, que aniquila todas las cosas “malas” que hayan ocurrido en el ciclo previo, cubriéndolas con la luz de ese preciso día, para estar en condiciones de renacer a un nuevo ciclo, y es cuando se muestra la deidad particular que corresponde a cada individuo, con un mensaje personal de renovación, justo al momento de sincronizarse las tres ruedas, al llegar a los
73 Tzolk’in (años sagrados) y
52 Haab (años civiles), equivalentes a nuestros
52 años gregorianos.

Cuando una persona cumplía 52 años llegaba a la plenitud de la vida, pues rebasaba la expectativa de vida de la época del México antiguo. Cada 52 años terminaba un ciclo de vida, un siglo maya.

En una ceremonia llamada FUEGO NUEVO realizada en un Temazcal se extinguían sus desalientos y renacía junto con la nueva llama de esperanza.

Gira rueda de ruedas
empápame de la luz
creadora de la vida;
de la luz que devora la sombras
y que encarna el renacimiento
de un nuevo florecer en el tiempo. 

© Guadalupe Meré Alcocer
Septiembre 2012

El 21 de diciembre de 2012 de nuestro actual calendario gregoriano, el sistema calendárico maya conocido como CUENTA LARGA retornará al cero para reiniciar su ciclo de 1’872,000 días (5,125,36 años).

El solsticio de invierno se mueve lentamente hacia el corazón de la galaxia. El 21 de diciembre de 2012 se transformará el mundo al atravesar el sol la “Gran Grieta”, fragmento de la vía láctea que los mayas consideraban la Matriz de la Creación.

Antony f. Aveni
Arqueología Mexicana
mayo-junio 2010

Textos extraídos de Wikipedia y de otros sitios de internet, así como dela revista Arqueología Mexicana, may-jun 2010
Imágenes de libre acceso extraídas de internet con reconocimiento a sus autores
Música: Columa del Cielo © Tribu
Investigación y recopilación de Textos: Guadalupe Meré Alcocer
Concepto general y montaje gráfico original © Carlos Rangel
carlitosrangel@hotmail.com
Se agradece respetarlo sin alteración
Santiago de Querétaro, México, septiembre 2012
otras producciones del editor:
www.slideshare.net/carlitosrangel/presentations

2011 AG5

(CNN) – En un día en que las predicciones de apocalipsis se equivocaron, la NASA tenía más buenas noticias para la Tierra: un asteroide que se temía que tenía un curso de colisión contra nuestro planeta ya no es una amenaza. La incertidumbre por la órbita del asteroide, conocido como 2011 AG5, había permitido que […]

(CNN) – En un día en que las predicciones de apocalipsis se equivocaron, la NASA tenía más buenas noticias para la Tierra: un asteroide que se temía que tenía un curso de colisión contra nuestro planeta ya no es una amenaza. La incertidumbre por la órbita del asteroide, conocido como 2011 AG5, había permitido que hubiera una posibilidad menor de 1 % de que impactara la Tierra en febrero de 2040, dijo la NASA.

Para definir bien el curso futuro del asteroide, la NASA ordenó que se hiciera más observación. Los astrónomos de la Universidad de Hawái en Manoa asumieron la tarea y pudieron observar el asteroide durante varios días en octubre. “Un análisis de los nuevos datos obtenidos por la Oficina del Programa de Objetos Cercanos a la Tierra del Laboratorio de Propulsión a Chorro en Pasadena, California, muestra que el riesgo de una colisión en 2040 se ha eliminado”, declaró la NASA el viernes. Las nuevas observaciones, hechas con el telescopio Gemini, de 8 metros, en Mauna Kea, Hawái, redujeron las incertidumbres sobre la órbita por un factor superior a 60. Eso significa que la posición de la Tierra en febrero de 2040 no está en el rango del posible recorrido del asteroide. El asteroide, de 140 metros de diámetro, no se acercará a la Tierra a más de 890.000 kilómetros, o más del doble de la distancia entre nuestro planeta y la Luna, dijo la NASA. Una colisión con la Tierra habría generado alrededor de 100 megatones de energía, varias miles de veces más poderosa que las bombas atómicas que terminaron con la Segunda Guerra Mundial, de acuerdo al Observatorio Gemini. Observar el asteroide no fue fácil, dijo David Tholen, un astrónomo del Instituto de Astronomía de la Universidad de Hawái. La posición del asteroide fue muy cercana al Sol, así que los astrónomos tenían que observarlo cuando el cielo estaba oscuro. Tholen le dijo a CNN que había alrededor de media hora entre el momento en que el asteroide se alzaba lo suficiente en el cielo para que el telescopio lo apuntara antes de que el cielo se volviera muy iluminado para poder observarlo. Debido a que los astrónomos miraban al asteroide en lo bajo del cielo, lo estaban viendo a través de mucha atmósfera, que dispersa parte de la luz y hacía que el objeto se viera más tenue, dijo. “El segundo efecto es que la turbulencia de la atmósfera hace que las cosas sean más tenues”, dijo Tholen. “Teníamos que intentar una y otra vez hasta que tuvimos una de esas noches en que la atmósfera estaba calmada”. Tholen y su equipo también descubrió que el asteroide es alargado, así que mediante rota, su brillo cambia. Ese fue otro reto para los astrónomos: como no conocían el periodo de rotación del asteroide, no sabían cuándo aparecería y desaparecería, y cuándo se volvería muy tenue para no poder volverlo. “Este objeto estaba cambiando de brillo por un factor de tres o cuatro, era simplememyte demasiado variable”, dijo Tholen. “Dependía de la noche en que lo observaras”. Muchos predijeron que el fin del mundo sería este viernes, el día en que un gran ciclo del calendario maya finalizaba. Algunos creen que ese día será el domingo. Los mayas de hoy en día dicen que el final de una fase del calendario no significa el fin del mundo, simplemente el fin de una era y el inicio de otra.

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Pasos a seguir para promover el aprendizaje significativo

Proporcionar retroalimentación productiva, para guiar al aprendiz e infundirle una motivación intrínseca. Proporcionar familiaridad. Explicar mediante ejemplos. Guiar el proceso cognitivo. Fomentar estrategias de aprendizaje. Crear un aprendizaje situado cognitivo. La teoría del aprendizaje significativo se ha desarrollado y consolidado a merced de diferentes investigaciones y elaboraciones teóricas en el ámbito del paradigma cognitivo, mostrando […]

  • Proporcionar retroalimentación productiva, para guiar al aprendiz e infundirle una motivación intrínseca.
  • Proporcionar familiaridad.
  • Explicar mediante ejemplos.
  • Guiar el proceso cognitivo.
  • Fomentar estrategias de aprendizaje.
  • Crear un aprendizaje situado cognitivo.

La teoría del aprendizaje significativo se ha desarrollado y consolidado a merced de diferentes investigaciones y elaboraciones teóricas en el ámbito del paradigma cognitivo, mostrando coherencia y efectividad. Cuanto más se premie al educando en el proceso enseñanza aprendizaje mayor resultado mostrara al fin del año escolar pero esto será difícil sin la ayuda de los padres dentro del proceso. Debe tener el aprendizaje significativo un nivel de apertura amplio, material de estudio que sea interesante y atractivo y una motivación intrínseca o extrínseca .Además de realizar dos estrategia que son la elaboración (integrar y relacionar la nueva información con los conocimientos previos) y la organización (reorganizar la información que se ha aprendido y donde aplicarla)Como en el caso de las personas que reciben una educación a distancia donde es básico la disposición y auto regulación que tiene el alumno para obtener todo el aprendizaje significativo y que pueda aplicarlo en su entorno personal y social.
El aprendizaje significativo sin duda alguna, contribuye al aprendizaje a larga distancia ya que mediante este proceso se pueden adquirir diversos conocimientos e incluso terminar una formación académica sin la necesidad de acudir presencialmente a un aula y tomar clases. El aprendizaje significatico fusiona las bases del conocimiento previo con el adquirido, incrementando nuestro conocimiento del tema previamente conocido.

Caravanas enseñan el arte de emprender

El programa federal llegó a más de 40 ciudades de México
Impulsar a los mexicanos a crear sus propias empresas para reactivar la economía y la creación de empleos, así como enriquecer la c…

El programa federal llegó a más de 40 ciudades de México

Impulsar a los mexicanos a crear sus propias empresas para reactivar la economía y la creación de empleos, así como enriquecer la cultura emprendedora del país, fueron algunas de las estrategias desarrolladas durante el sexenio de Felipe Calderón, mediante la caravana del Programa Nacional de Emprendedores, una de las principales acciones que contribuyó a atender desde su surgimiento en el 2009 hasta julio del 2012 a más de 107,500 personas interesadas en abrir negocios.

La estrategia de este programa fue llevar a cada estado de la República Mexicana los apoyos que brindan instituciones públicas y privadas para emprender un negocio, que van desde capacitación y asesorías hasta la oferta de recursos financieros.

“Sabemos que la demanda de empleo de los jóvenes es mayor que la oferta laboral, motivo por el cual es necesario que se inculque en los jóvenes la idea de que el autoempleo es una forma más segura de lograr estabilidad económica”, explicó en entrevista Andrea Spinolo, titular de la Secretaría de la Juventud del estado de Querétaro (Sejuveq).

Y es que, de acuerdo con el INEGI, las personas inactivas por cada persona activa en el 2000 eran 0.7 y se estima que esta tasa de dependencia se reducirá de manera gradual hacia el 2020 gracias a la creciente apertura de nuevas empresas en el país.

La Caravana, en cifras

De acuerdo con Carlos González Barragán, director general de sectores y cadenas productivas de la Secretaría de Promoción Económica de Jalisco (Seproe), la realización del programa ha permitido a los emprendedores reducir la curva de aprendizaje que deben experimentar al abrir su empresa, “pues, en ocasiones, para lograr establecer un negocio, se requiere de la ayuda de expertos y es en las caravanas donde encuentran los apoyos que necesitan”, aseguró.

Durante el primer año de existencia, el programa de caravanas contó con una bolsa de 30 millones de pesos, recursos con los que se realizaron 30 giras, a través de las cuales fueron atendidos 29,998 emprendedores a lo largo del país.

Para el 2010, fue destinado a este programa un presupuesto de 14 millones de pesos, monto con el que se llevaron a cabo 20 giras y se proporcionó asesoría a más de 30,000 interesados.

En el 2011, con el mismo presupuesto que el 2010, se beneficiaron más de 30,240 emprendedores con la realización de 20 caravanas.

En el último año de esta administración, se atendieron a más de 17,500 emprendedores durante siete caravanas realizadas al cierre de julio del 2012, las cuales contaron con un presupuesto de 5.6 millones de pesos, en tanto que la cifra de empresarios y emprendedores atendidos durante el sexenio por este programa suma más de 107,500 personas.

Llegan a toda la República

Con el apoyo de aliados estratégicos, como gobiernos estatales, universidades y cámaras empresariales, la caravana ha llegado a más de 40 ciudades del país en diversos estados de la República, entre los que destacan Campeche, Jalisco, Aguascalientes, Chihuahua, Tamaulipas, Guanajuato, Sinaloa, Durango, Zacatecas, Veracruz, Quintana Roo, Puebla, Tabasco, Querétaro, Nayarit, Guerrero y Sonora, siendo este último uno de los estados en los que mayor avance se ha registrado.

“La caravana ha venido al estado en dos ocasiones, pero con eso bastó para que del 2011 al 2012 se registrara la creación de más de 1,000 empresas con los apoyos que se acercaron, 80% de las cuales se enfoca al comercio y a la oferta de servicios”, comentó Sergio Martínez, subsecretario de economía del estado de Sonora.

Ante estos resultados y la necesidad de mantener activa la economía del país, los representantes estatales esperan que para el siguiente sexenio se dé continuidad a la esta estrategia de emprendimiento y se trabaje en la generación de una campaña de difusión de los programas gubernamentales que impulsan el desarrollo de las empresas en cada región del país.

fnaranjo@elempresario.mx

CRÉDITO: 

Fabiola Naranjo

Green growth and countries

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Following the delivery of the Strategy in May 2011, green growth will be mainstreamed in OECD analytical work to enrich guidance on a number of country, sector and issue-specific areas. This will involve integrating green growth considerations in Economic Surveys, Environmental Performance Reviews and Innovation Reviews.

Water in Latin America and the Caribbean: better governance can improve access

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In Latin American and Caribbean countries the population is growing faster than the world average, intensifying land use and increasing urbanisation. The region is also prone to the negative impact of climate change and natural disasters, putting further pressure on natural resources.

Agua en América Latina y el Caribe: Mejor gobernabilidad puede mejorar el acceso, dice la OCDE

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En países latinoamericanos, la población crece a un ritmo mayor que el promedio mundial, lo cual intensifica el uso de la tierra y aumenta la urbanización. La región también es propensa a los impactos negativos del cambio climático y de los desastres naturales.

Mujeres, grupo de talento excluido

Sólo 28% de los puestos de alto nivel son ocupados por este género
Hoy en día, alrededor de 52% de las personas que terminan un postgrado son mujeres, sin embargo sólo 28% de los puestos de…

Sólo 28% de los puestos de alto nivel son ocupados por este género

Hoy en día, alrededor de 52% de las personas que terminan un postgrado son mujeres, sin embargo sólo 28% de los puestos de alto nivel son ocupados por este género, ya que a pesar de contar con la preparación requerida para llegar a cargos gerenciales, la cultura es una de las barreras existentes en el país que marca cual debe ser el papel que desarrollan las mujeres en el ámbito profesional.

“Promover la diversidad de género entre el personal de una empresa es importante, pues en la actualidad las organizaciones deben hacer más trabajo con menos recursos”, explicó Elizabeth Nieto, Global Chief Diversity & Inclusion Officer de MetLife durante un evento organizado por la American Chamber de México (Amcham)

Elizabeth motivó a los empresarios a adquirir el compromiso de reconocer y apreciar las distintas características de sus empleados y de brindarles las mismas oportunidades de calificación, reconocimiento y promoción, pues de acuerdo con el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI) 53.6% de las mujeres que trabajan para alguna compañía ganan en promedio un salario mínimo, mientras que de cada 100 personas que perciben más de cinco salarios mínimos, sólo 28 son mujeres.

Por tal motivo, para que las empresas generen una correcta estrategia de negocios que tenga una representación equitativa de géneros, la representante de MetLife brindó algunos consejos a los empresarios “ya que tener al mejor equipo de trabajo no es posible si se excluye a un grupo de talento, tal vez muchas de éstas practicas no tengan mucho que ver con inclusión laboral, pero si marcaran la pauta para hacer un manejo adecuado de los recursos humanos de una compañía”.

  • Mantén procesos de reclutamiento y de contratación transparentes evita la contratación de amigos o familiares
  • Capacita a los supervisores de tu empresa para que motiven una correcta convivencia
  • Establece cuáles son los criterios a seguir para que tus empleados obtengan una promoción
  • Aprovecha las diferencias culturales del personal de tu organización en beneficio de tu producción
  • Haz uso de la tecnología para facilitar el trabajo desde casa a las mujeres que son madres de familia

fnaranjo@elempresario.mx

CRÉDITO: 

Fabiola Naranjo

Traslada con éxito a otro país a tu personal

Más de 29% de los fracasos se deben a una mala selección del candidato
A nivel mundial 46% de las empresas realizan traslados de personal a nuevas sedes operativas de la compañía, debido a l…

Más de 29% de los fracasos se deben a una mala selección del candidato

A nivel mundial 46% de las empresas realizan traslados de personal a nuevas sedes operativas de la compañía, debido a la falta de personal capacitado en otras regiones para ocupar sus vacantes disponibles y así incrementar la competitividad de su negocio en el extranjero.

Sin embargo 81.5% de las veces, sus traslados no tiene éxito, debido a la dificultad de los empleados para adaptarse a la cultura del nuevo destino, de acuerdo con la Encuesta Mundial sobre Políticas y Prácticas en Asignaciones Internacionales 2012 realizada por la empresa de consultoría Mercer.

“Hace 10 años, las compañías solían enviar sólo a los empleados con cargos ejecutivos a desarrollar tareas importantes en otras sedes de un negocio, no obstante es la necesidad de cubrir las vacantes en el menor tiempo posible, la que ha hecho que los empresarios tomen la decisión de enviar a diversos elementos de su personal a nuevos mercados”, comentó Sandra Huertas, consejera senior y líder de movilidad para América Latina de Mercer.

Realizar un traslado no es sencillo, pues para que se concrete de forma exitosa, no sólo influye la capacidad de adaptación de un empleado a la cultura del lugar de destino, sino que también influye el apoyo que reciba de parte de la empresa para mudarse y para llevar consigo a su familia, el conocimiento que cada empleado tenga de la nueva cultura y la calidad de vida que adquieran las personas en el país de destino.

De acuerdo con la encuesta realizada por Mercer, 44.4% de las veces en que fracasa un traslado se debe a la insatisfacción de un cónyuge, mientras que 29.6% de las veces se debe a una mala selección del candidato, por ello Sandra Huertas compartió con los empresarios las claves para desarrollar una estrategia correcta de traslado de tus recursos humanos a un nuevo destino:

Antes

  • Define las características de la posición que tienes disponible en otro mercado
  • Establece las habilidades que debe tener el candidato requerido para la vacante
  • Planea cuales deben de ser los resultados del desempeño del candidato
  • Realiza una selección del candidato acorde a las características previamente establecidas
  • Diseña un plan de carrera a futuro para cuando regrese la persona enviada a otro destino

Una vez seleccionado el candidato

  • Brinda curso de idiomas al empleado seleccionado en caso de que sea necesario
  • Proporciónale la información necesaria sobre la cultura del lugar de destino
  • Destina un presupuesto para apoyarlo con la mudanza y la instalación
  • Facilita la apertura de una cuenta de banco en el nuevo país
  • Apóyalo con la realización de los trámites para obtener una visa o los documentos que sean necesarios para realizar el viaje
  • A su retorno, bríndale apoyo para que continúe desarrollando su trabajo

fnaranjo@elempresario.com.mx

CRÉDITO: 

Fabiola Naranjo