null nil

Language null true false Java null true false Python None True False Objective-C nil, or NULL, or [NSNull null], depending on context YES NO C NULL anything except 0 0 Lisp NIL T NIL Objective-C is psychotic. It’s a Smalltalk dialect built on top of C (and for the most part, it got the good […]

Language null true false
Java null true false
Python None True False
Objective-C nil, or NULL, or [NSNull null],
depending on context
YES NO
C NULL anything except 0 0
Lisp NIL T NIL

Objective-C is psychotic. It’s a Smalltalk dialect built on top of C (and for the most part, it got the good bits of both and left out the bad bits). Obj-C lets you instantiate arrays like [NSArray arrayWithObjects:@"Hello", @"World", nil], using nil as an end-of-array marker because C’s varargs implementation doesn’t know how many args you passed. So it has this extra “null” object that’s not really null.

extended traceback printer

The standard Python traceback module provides very useful functions to produce useful information about where and why an error occurred. Traceback objects actually contain a great deal more information than the traceback module displays, however. That information can greatly assist in detecting the cause of your error. There is a Python recipe that, while not […]

The standard Python traceback module provides very useful functions to produce useful information about where and why an error occurred. Traceback objects actually contain a great deal more information than the traceback module displays, however. That information can greatly assist in detecting the cause of your error.

There is a Python recipe that, while not an interactive debugger, makes it easier to debug Python scripts within SciTE.

Here’s an example of an extended traceback printer you might use, followed by a usage example.

import sys,traceback
defprint_exc_plus():
    “””
    Print the usual traceback information, followed by a listing of all the
    local variables in each frame.
    ”””
    tb=sys.exc_info()[2]
    stack=[]
    
    whiletb:
        stack.append(tb.tb_frame)
        tb=tb.tb_next
    traceback.print_exc()
    print“Locals by frame, innermost last”
    forframeinstack:
        print
        print“Frame %s in %s at line %s”%(frame.f_code.co_name,
                                             frame.f_code.co_filename,
                                             frame.f_lineno)
        forkey,valueinframe.f_locals.items():
            print“t%20s = “%key,
            #We have to be careful not to cause a new error in our error
            #printer! Calling str() on an unknown object could cause an
            #error we don’t want.
            try:                   
                printvalue
            except:
                print“<ERROR WHILE PRINTING VALUE>”
        
try:
        iflen(sys.argv)>1:
                length=len(sys.argv)
                foriinrange(1,length):       
                        sys.argv[i1]=sys.argv[i]
                delsys.argv[length1]
                execfile(sys.argv[0])
except:
        print_exc_plus()

ISO/IEC 27001

ISO/IEC 27001, part of the growing ISO/IEC 27000 family of standards, is an information security management system (ISMS) standard published in October 2005 by the International Organization for Standardization (ISO) and the International Electrotechnical Commission (IEC). Its full name is ISO/IEC 27001:2005 – Information technology – Security techniques – Information security management systems – Requirements. […]

ISO/IEC 27001, part of the growing ISO/IEC 27000 family of standards, is an information security management system (ISMS) standard published in October 2005 by the International Organization for Standardization (ISO) and the International Electrotechnical Commission (IEC). Its full name is ISO/IEC 27001:2005 – Information technology – Security techniques – Information security management systems – Requirements.

ISO/IEC 27001 formally specifies a management system that is intended to bring information security under explicit management control. Being a formal specification means that it mandates specific requirements. Organizations that claim to have adopted ISO/IEC 27001 can therefore be formally audited and certified compliant with the standard (more below).

Most organizations have a number of information security controls. However, without an information security management system (ISMS), controls tend to be somewhat disorganized and disjointed, having been implemented often as point solutions to specific situations or simply as a matter of convention. Security controls in operation typically address certain aspects of IT or data security specifically; leaving non-IT information assets (such as paperwork and proprietary knowledge) less protected on the whole. Moreover business continuity planning and physical security may be managed quite independently of IT or information security while Human Resources practices may make little reference to the need to define and assign information security roles and responsibilities throughout the organization.

ISO/IEC 27001 requires that management:

  • Systematically examine the organization’s information security risks, taking account of the threats, vulnerabilities, and impacts;
  • Design and implement a coherent and comprehensive suite of information security controls and/or other forms of risk treatment (such as risk avoidance or risk transfer) to address those risks that are deemed unacceptable; and
  • Adopt an overarching management process to ensure that the information security controls continue to meet the organization’s information security needs on an ongoing basis.

The key benefits of 27001 are:

  • It can act as the extension of the current quality system to include security
  • It provides an opportunity to identify and manage risks to key information and systems assets
  • Provides confidence and assurance to trading partners and clients; acts as a marketing tool
  • Allows an independent review and assurance to you on information security practices

A company may want to adopt ISO 27001 for the following reasons:

  • It is suitable for protecting critical and sensitive information
  • It provides a holistic, risked-based approach to secure information and compliance
  • Demonstrates credibility, trust, satisfaction and confidence with stakeholders, partners, citizens and customers
  • Demonstrates security status according to internationally accepted criteria
  • Creates a market differentiation due to prestige, image and external goodwill
  • If a company is certified once, it is accepted globally.

While other sets of information security controls may potentially be used within an ISO/IEC 27001 ISMS as well as, or even instead of, ISO/IEC 27002 (the Code of Practice for Information Security Management), these two standards are normally used together in practice. Annex A to ISO/IEC 27001 succinctly lists the information security controls from ISO/IEC 27002, while ISO/IEC 27002 provides additional information and implementation advice on the controls. The domains covered by ISO 27002 include

Organizations that implement a suite of information security controls in accordance with ISO/IEC 27002 are simultaneously likely to meet many of the requirements of ISO/IEC 27001, but may lack some of the overarching management system elements. The converse is also true, in other words, an ISO/IEC 27001 compliance certificate provides assurance that the management system for information security is in place, but says little about the absolute state of information security within the organization. Technical security controls such as antivirus and firewalls are not normally audited in ISO/IEC 27001 certification audits: the organization is essentially presumed to have adopted all necessary information security controls since the overall ISMS is in place and is deemed adequate by satisfying the requirements of ISO/IEC 27001. Furthermore, management determines the scope of the ISMS for certification purposes and may limit it to, say, a single business unit or location. The ISO/IEC 27001 certificate does not necessarily mean the remainder of the organization, outside the scoped area, has an adequate approach to information security management.

Other standards in the ISO/IEC 27000 family of standards provide additional guidance on certain aspects of designing, implementing and operating an ISMS, for example on information security risk management (ISO/IEC 27005).

The ISO 27001 adopts the process model “Plan-Do-Check-Act” (PDCA) which is applied to the structure of all the processes in ISMS.

BS 7799 was a standard originally published by BSI Group[1] in 1995. It was written by the United Kingdom Government’s Department of Trade and Industry (DTI), and consisted of several parts.

The first part, containing the best practices for information security management, was revised in 1998; after a lengthy discussion in the worldwide standards bodies, it was eventually adopted by ISO as ISO/IEC 17799, “Information Technology – Code of practice for information security management.” in 2000. ISO/IEC 17799 was then revised in June 2005 and finally incorporated in the ISO 27000 series of standards as ISO/IEC 27002 in July 2007.

The second part of BS7799 was first published by BSI in 1999, known as BS 7799 Part 2, titled “Information Security Management Systems – Specification with guidance for use.” BS 7799-2 focused on how to implement an Information security management system (ISMS), referring to the information security management structure and controls identified in BS 7799-2. This later became ISO/IEC 27001. The 2002 version of BS 7799-2 introduced the Plan-Do-Check-Act (PDCA) cycle (Deming cycle), aligning it with quality standards such as ISO 9000. BS 7799 Part 2 was adopted by ISO as ISO/IEC 27001 in November 2005.

BS 7799 Part 3 was published in 2005, covering risk analysis and management. It aligns with ISO/IEC 27001.

Plan (establishing the ISMS)
Establish the policy, the ISMS objectives, processes and procedures related to risk management and the improvement of information security to provide results in line with the global policies and objectives of the organization.
Do (implementing and workings of the ISMS)
Implement and exploit the ISMS policy, controls, processes and procedures.
Check (monitoring and review of the ISMS)
Assess and, if applicable, measure the performances of the processes against the policy, objectives and practical experience and report results to management for review.
Act (update and improvement of the ISMS)
Undertake corrective and preventive actions, on the basis of the results of the ISMS internal audit and management review, or other relevant information to continually improve the said system.
An ISMS may be certified compliant with ISO/IEC 27001 by a number of Accredited Registrars worldwide. Certification against any of the recognized national variants of ISO/IEC 27001 (e.g. JIS Q 27001, the Japanese version) by an accredited certification body is functionally equivalent to certification against ISO/IEC 27001 itself.In some countries, the bodies that verify conformity of management systems to specified standards are called “certification bodies”, while in others they are commonly referred to as “registration bodies”, “assessment and registration bodies”, “certification/ registration bodies”, and sometimes “registrars”.The ISO/IEC 27001 certification,[2] like other ISO management system certifications, usually involves a three-stage external audit process:

  • Stage 1 is a preliminary, informal review of the ISMS, for example checking the existence and completeness of key documentation such as the organization’s information security policy, Statement of Applicability (SoA) and Risk Treatment Plan (RTP). This stage serves to familiarize the auditors with the organization and vice versa.
  • Stage 2 is a more detailed and formal compliance audit, independently testing the ISMS against the requirements specified in ISO/IEC 27001. The auditors will seek evidence to confirm that the management system has been properly designed and implemented, and is in fact in operation (for example by confirming that a security committee or similar management body meets regularly to oversee the ISMS). Certification audits are usually conducted by ISO/IEC 27001 Lead Auditors. Passing this stage results in the ISMS being certified compliant with ISO/IEC 27001.
  • Stage 3 involves follow-up reviews or audits to confirm that the organization remains in compliance with the standard. Certification maintenance requires periodic re-assessment audits to confirm that the ISMS continues to operate as specified and intended. These should happen at least annually but (by agreement with management) are often conducted more frequently, particularly while the ISMS is still maturing.

Asset Management

The asset management domain deals with analyzing and attaining the necessary level of protection of organizational assets. The typical objectives of the asset management domain is to identify and create an inventory of all assets, establish an ownership on all assets identified, establish a set of rules for the acceptable use of assets, establish a framework for classification of assets, establish an asset labeling and handling guideline. Asset management, broadly defined, refers to any system that monitors and maintains things of value to an entity or group. It may apply to both tangible assets such as buildings and to intangible concepts such as intellectual property and goodwill.

An asset is anything that has value to the organization. Assets can include infrastructure (e.g. buildings, store houses, towers etc.), physical assets ( computer equipment, communications, utility equipment, heavy machinery), software assets ( applications, software code, development tools, operational software etc.), information (database information, legal documentation, manuals, policies & procedures, organizational documents etc.), services ( transport, air conditioning, communications, utilities etc.), people (management, skills, experience etc.) and imperceptible (reputation, image etc.).

Asset management is a systematic process of operating, maintaining, upgrading, and disposing of assets cost-effectively. Organizations need to identify all assets and create and maintain security controls around them. For each asset a designated owner needs to be made responsible for implementation of appropriate security controls. When creating an asset management policy the organization needs to define the scope of the policy (which parts of the organization are covered under the policy), responsibility (who is ultimately responsible for the policy), compliance (is compliance mandatory or not, what are the guidelines to follow), wavier criteria (on what basis can someone ask for a waiver) and effective date (from when to when is the policy applicable).

  • Typical policy statements for Asset Management include:
  * All assets shall be clearly identified, documented and regularly updated in an asset register
  * All assets of shall have designated owners and custodians listed in the asset register
  * All assets will have the respective CIA (Confidentiality, Integrity and Availability) rating established in the asset register
  * All employees shall use company assets according to the acceptable use of assets procedures
  * All assets shall be classified according the asset classification guideline of the company

Asset management comprises of all the activities associated with ongoing management and tracking of assets some of which are as follows: asset discovery (physical & logical), create & maintain conclusive software library, create & maintain conclusive hardware stock, configuration management, physical asset tracking, software license management, request & approval process, procurement management, contract management, assessment on ISO 27001 and PCI controls, supplier/ vendor management, re-deployment & movement, retire & disposal Management, compliance to laws if applicable etc.

Asset Register

The asset register documents the assets of the company or scope in question. Typically all business functions are required to maintain an asset register of their business units. The asset register is required to contain, at a minimum, the following information about the assets: the asset identifier, the asset name, the type and location of assets; the name of the function and process that uses this asset, the asset owner, custodian and user and the CIA (Confidentiality, Integrity, Availability) ratings of the asset. Organizations can choose to additional information into the asset register as necessary for example for IT assets can have IP address as part of them etc.

For all asset registers, a primary person responsible for the asset register needs to be identified. Typically the business unit head or director is the owner of the asset register and recognized functional heads identified are asset custodians. The asset owner is accountable for the comprehensive protection of assets owned by him/her. The asset owner may delegate the responsibility of applying the relevant controls for the maintenance of the assets to an individual/ function referred to as the ‘asset custodian’. It is the responsibility of the asset custodian to implement appropriate security controls that are required for the protection of information assets. It is the responsibility of all employees and third party staff to maintain the confidentiality, integrity and availability of the assets that they use.

Asset Classification

Assets need to be classified in order to provide an appropriate level of protection for a certain category of assets. Information assets need to be classified in terms of its value, requirements and criticality to the business operations of the company. Typical company classification guidelines follow restrictive principles. Some of the common classifications criteria which are used by companies are given below:

RESTRICTED: The restricted level of asset information pertains to highly sensitive information to the company; which when disclosed would cause substantial damage to the reputation and competitive position of the company in the market. Its unauthorized disclosure could adversely impact its business, its shareholders, its business partners and/ or its customers, leading to legal and financial repercussions and adverse public opinion. Examples of restricted information are details of major acquisitions, divestments and mergers, business and competition strategy, sensitive customer, competitor, partner or contractor assessments, intellectual property information, law enforcement and government related information.

CONFIDENTIAL: This category refers to asset information that relates to individuals or is otherwise restricted only to authorized users, but if disclosed outside the company would not harm the organization, its customers, or its partners. This classification applies to any sensitive business information which is intended for use within the company. Examples of confidential information include customer information, negotiating positions, marketing strategy, personnel information, internal company memos and presentations.

INTERNAL This classification refers to asset information that is potentially available to all personnel within the company, but is not public. This can also include information that is restricted to a group or project within the company, but is not designated as “Private” or “Restricted.” Examples of internal information include product design information, system documentation, company employee details, company organizational charts, minutes of department meetings.

PUBLIC This classification refers to asset information that has been published or obtainable from a published source, e.g. the Internet. Example of public information include published marketing material, company public statements or announcements, published company performance information, published job vacancies.

Asset Labeling

All important and critical assets to the company shall be labeled physically / electronically as per the information labeling and handling procedures of the company. The asset owners are required to ensure that their assets are appropriately labeled (marked) for ease of identification. This may exclude information classified as ‘public’. For each classification level, the handling procedures should include the assets introduction; secure processing, storage; transmission and destruction. Classification level must be indicted wherever possible for all forms of physical / electronic information that are sensitive in nature. For example: subject of email stamped with “Confidential” etc.


Por empezar fuerte el curso hoy quiero compartir un enlace de gran interes para los dedicados al mundillo de la gestión de la seguridad entorno a la norma ISO 27001.

Dentro de mis protocolos de seguimiento de las normas 27001, 27002 y las publicaciones o comentarios entorno a ella utilizando las alertas de Google, hoy quiero compartir un par de enlaces que proporciona en un documento PDF una traducción no ofical al castellano de las normas ISO 27001 e ISO 27002.

Aunque los enlaces no aparecen refereciados en ninguna página principal de esta Web, Google la enlaza al buscar sobre controles de la ISO 27002.

Dado que puede ser de interés para el público hispanohablante disponer de una versión en nuestro idioma, comparto la url que Google proporciona por si es del interés de todos.
Ambos documentos aclaran que su uso es autorizado sólo para fines didácticos, objetivo que comparte también este blog.
Las urls donde se encuentran son:


TQM tea

Uploaded on Apr 11, 2009
A Total Quality Management training video produced by final year MEng students at the University of Edinburgh. The aim of the video is to explain the main principles of TQM in a tongue-in-cheek style to improve the tea makin…

Uploaded on Apr 11, 2009

A Total Quality Management training video produced by final year MEng students at the University of Edinburgh. The aim of the video is to explain the main principles of TQM in a tongue-in-cheek style to improve the tea making process in a tea shop business.

Email clients

04-Apr-2012 POP3 vs IMAP – A Beginners Guide Should you use POP3 or IMAP? It’s question we’re often asked here at Domainmonster.com, so lets discuss the two protocols and the advantages of each. The first thing you need to do before making a decision is to understand what POP3 and IMAP are and of course […]

04-Apr-2012

POP3 vs IMAP – A Beginners Guide

Should you use POP3 or IMAP? It’s question we’re often asked here at Domainmonster.com, so lets discuss the two protocols and the advantages of each.

The first thing you need to do before making a decision is to understand what POP3 and IMAP are and of course the difference between the two.

What are they?

Both POP3 and IMAP are protocols that email services use to receive email, be it to an email client such as Outlook or a mobile device.

POP3 – Post Office Protocol 3 is a protocol that has been around for decades. It’s the standard way that a mail service will receive email from a mail server.

IMAP – Internet Message Access Protocol is a protocol that is much newer then POP3 and is used by mail products to view your mail as opposed to actually downloading it.

What is the difference to me?

If you decide to configure your email client or mobile device to connect to your mailbox using POP3 then what happens is that the client or device contacts the mailbox and allows them to download the contents of the Inbox to their own local storage. The mail then will only exist on that local storage and would not be available to download via another client or device. It is however worth noting at this point that a number of clients and devices do allow you to enable a setting to ‘keep a copy of the email on the server’ this would then allow them to be download via a second client if required.

When using IMAP with a client or device they will simply connect to the mailbox and display the full mailbox to you without actually downloading the content to local storage. This has the benefit of allowing you to manage your mailbox from multiple clients and devices and seeing the same content.

If you think about your mailbox as a post-box full of letters, and your mail clients and devices as postmen it can become a little easier to understand the basic fundamental differences between the two protocols.

When using POP3 a postman would visit the post-box and empty the contents and take it away with him. If a second postman then arrived he would only have access to the letters that had been placed into the post-box since the first visit.

When using IMAP a postman would visit the post-box and take a copy of the letters and take those copies away with him, then when a second postman arrived he would do the same and still be able to see all of the letters placed into the post-box.

Which one should I use?

Which protocol you decide to use depends mainly on how you will be accessing and managing your email. If you are likely to be viewing your mail from multiple locations, clients or devices then It is usually best to use IMAP. IMAP will allow you to manage your mailbox from all of these different locations and clients while the actual mailbox content remains on the provider’s mail server. If you were to do the same using POP3 with the ‘Keep a copy on the server’ setting enabled then you are in essence simply creating multiple copies of your mailbox and any management of the mail into sub folders would need to be repeated on each individual client.

If you are simply going to be using one email client and do not want to worry about reaching the mailbox size limit, due to the amount of email, then POP3 would be the way to go. This provides a simple service to allow you to download all of your mail to one location managed by you. The mailbox on the provider’s server would always be empty or close to it as a result and so you would never need to worry about reaching the limit.

ConclusionIf in doubt use IMAP, this gives you the ability to manage your mail from a client or device while still giving the peace of mind that there is a backup, on the mail provider’s server, of your mail. However if you are only accessing your mail from one place and need to keep all your mail locally, POP3 may be a better option.

Emprendedores sociales, sin rentabilidad

Requieren de profesionalización para impulsar sus proyectos

Emprender no siempre tiene que ver con la generación de riqueza, en ocasiones, ni siquiera se busca establecer empresas o nuevos negocios. Hay un tipo de emprendedores preocupados por lograr cambios sociales al apoyar a comunidades marginadas o innovar en la forma en que las comunidades resuelven problemas de la vida cotidiana: los emprendedores sociales.

Friné Salguero, coordinadora de Ashoka Venture & Fellowship, explica que estos emprendedores se caracterizan por su creatividad y constante interés por emprender, pues en muchos casos no es el primer proyecto en el que están involucrados, además se consideran de “alta fibra ética”, que significa que las motivaciones de quien lidera un proyecto no se orientan a ganar dinero.

Se trata de una corriente de emprendedurismo relativamente nueva, pues como explica Salguero: “Apenas en el 2006, el nicho era prácticamente inexistente en el país y del 2007 al 2012 se pasó de 0% en emprendimiento social a 43 por ciento”.

Costear proyectos, la tarea

El reciente estudio publicado por la Universidad del Valle de México (UVM), titulado “Perfil de los emprendedores sociales exitosos”, destaca que 80% de quienes arrancan un proyecto de este tipo lo asume como un plan de vida en el corto y largo plazo, y 95% de los 105 encuestados en este estudio tiene proyectos con más de 24 meses de vida.

Mercedes Poiré, directora del Centro de Opinión Pública de la UVM, explica que para consolidar sus proyectos, 43% de los emprendedores sociales tiene como principal fuente de financiamiento a su familia, los voluntarios afiliados al mismo y los recursos que ellos mismos aportan.

En este punto, destaca una de las principales debilidades de estos proyectos: la falta de profesionalización, pues aunque 90% de los emprendedores sociales afirma que crear una iniciativa social es un proceso complejo, al no pensar en rentabilizar su idea, no la estructuran para ser susceptible de financiamiento.

Moís Cherem, director general de Enova, comenta que para conseguir financiamiento hacen falta iniciativas planeadas con cautela, estructuradas para resistir los cambios y asumir la responsabilidad de atender a la base de la pirámide con seriedad.

Negocios sociales

Cuando las iniciativas sociales se convierten en proyectos rentables, se les llama negocios sociales, los expertos aseguran que el objetivo es generar recursos para sustentar el proyecto, de manera que todo lo que se gana se reinvierte para alargar la vida del emprendimiento. Según la UVM, sólo 9% de estos proyectos es concebido con la idea de ser un negocio en el largo plazo.

marisela.delgado@eleconomista.mx

CRÉDITO: 

Marisela Delgado

Requieren de profesionalización para impulsar sus proyectos

Emprender no siempre tiene que ver con la generación de riqueza, en ocasiones, ni siquiera se busca establecer empresas o nuevos negocios. Hay un tipo de emprendedores preocupados por lograr cambios sociales al apoyar a comunidades marginadas o innovar en la forma en que las comunidades resuelven problemas de la vida cotidiana: los emprendedores sociales.

Friné Salguero, coordinadora de Ashoka Venture & Fellowship, explica que estos emprendedores se caracterizan por su creatividad y constante interés por emprender, pues en muchos casos no es el primer proyecto en el que están involucrados, además se consideran de “alta fibra ética”, que significa que las motivaciones de quien lidera un proyecto no se orientan a ganar dinero.

Se trata de una corriente de emprendedurismo relativamente nueva, pues como explica Salguero: “Apenas en el 2006, el nicho era prácticamente inexistente en el país y del 2007 al 2012 se pasó de 0% en emprendimiento social a 43 por ciento”.

Costear proyectos, la tarea

El reciente estudio publicado por la Universidad del Valle de México (UVM), titulado “Perfil de los emprendedores sociales exitosos”, destaca que 80% de quienes arrancan un proyecto de este tipo lo asume como un plan de vida en el corto y largo plazo, y 95% de los 105 encuestados en este estudio tiene proyectos con más de 24 meses de vida.

Mercedes Poiré, directora del Centro de Opinión Pública de la UVM, explica que para consolidar sus proyectos, 43% de los emprendedores sociales tiene como principal fuente de financiamiento a su familia, los voluntarios afiliados al mismo y los recursos que ellos mismos aportan.

En este punto, destaca una de las principales debilidades de estos proyectos: la falta de profesionalización, pues aunque 90% de los emprendedores sociales afirma que crear una iniciativa social es un proceso complejo, al no pensar en rentabilizar su idea, no la estructuran para ser susceptible de financiamiento.

Moís Cherem, director general de Enova, comenta que para conseguir financiamiento hacen falta iniciativas planeadas con cautela, estructuradas para resistir los cambios y asumir la responsabilidad de atender a la base de la pirámide con seriedad.

Negocios sociales

Cuando las iniciativas sociales se convierten en proyectos rentables, se les llama negocios sociales, los expertos aseguran que el objetivo es generar recursos para sustentar el proyecto, de manera que todo lo que se gana se reinvierte para alargar la vida del emprendimiento. Según la UVM, sólo 9% de estos proyectos es concebido con la idea de ser un negocio en el largo plazo.

marisela.delgado@eleconomista.mx

CRÉDITO: 

Marisela Delgado

México e Italia estrechan lazos comerciales

Nuestro país es el octavo socio comercial de la nación europea

Encuentros de negocio, intercambio cultural y oportunidades para empresarios mexicanos e italianos serán las características principales de la “Semana de las excelencias romanas y laciales”, evento que se realizará del 4 al 10 de marzo en diferentes sedes de la ciudad de México para abrir espacios de convivencia entre ambas naciones.

El presidente de la Cámara de Comercio, Servicio y Turismo (Canaco) Ciudad de México, Ricardo Navarro, comentó que debido a las condiciones actuales del mercado, se debe procurar la creación de alianzas de negocio con otros países para crecer las posibilidades de supervivencia de las empresas al interactuar con negocios de otros países.

Destacó que durante 2012 México fue el octavo socio comercial de Italia con importaciones por 5,400 millones de dólares, cifra que se pretende aumentar con las mesas de negocios que habrá en el evento y que representa un aumento del 14% con respecto a 2011.

Roberto Spinelli, embajador de Italia en México, comentó que las oportunidades para las empresas se concentran en el intercambio de productos gastronómicos, de orfebrería y moda; aunque subrayó que existen industrias como la de biotecnología y la automotriz que cada vez cobran más fuerza, pues el talento mexicano provoca gran interés de parte de los inversores italianos.

Afirmó que los lazos comerciales México-Italia se facilitan por las similitudes que comparten las capitales en términos religiosos, de promoción de cultura y el interés por conocer más sobre el nuevo mercado. Dijo también que el objetivo es que este evento se replique en Italia transportando la oferta mexicana.

Además de encuentros de negocio, esta semana se realizarán también eventos gastronómicos, conciertos de violín y exposiciones en sedes como el Museo Franz Mayer, el centro de congresos Expo Reforma y el Museo Carrillo Gil.

Turismo, el principal nicho

En la inauguración de esta semana de actividades, Miguel Torruco, titular de la Secretaría de turismo de la ciudad de México, comentó que una de las industrias más relevantes en el intercambio de ambos países es la turística, pues tan sólo el año el año pasado entraron al país 156,533 de turistas italianos, de los que una tercera parte llegó al Distrito Federal.

Agregó que para 2013 se espera un incremento del 1.5% en los visitantes a la capital del país, alcanzando los 52,800 turistas, quienes generarán una derrama económica cercana a los 39 millones de dólares.

Finalmente, comentó que Italia es el 5º destino a nivel mundial en recepción de turistas, con la llegada anual de 46,100 millones de visitantes, con una derrama de 43,000 millones de dólares y un gasto en el extranjero de 28,000 millones de dólares.

CRÉDITO: 

Marisela Delgado

Nuestro país es el octavo socio comercial de la nación europea

Encuentros de negocio, intercambio cultural y oportunidades para empresarios mexicanos e italianos serán las características principales de la “Semana de las excelencias romanas y laciales”, evento que se realizará del 4 al 10 de marzo en diferentes sedes de la ciudad de México para abrir espacios de convivencia entre ambas naciones.

El presidente de la Cámara de Comercio, Servicio y Turismo (Canaco) Ciudad de México, Ricardo Navarro, comentó que debido a las condiciones actuales del mercado, se debe procurar la creación de alianzas de negocio con otros países para crecer las posibilidades de supervivencia de las empresas al interactuar con negocios de otros países.

Destacó que durante 2012 México fue el octavo socio comercial de Italia con importaciones por 5,400 millones de dólares, cifra que se pretende aumentar con las mesas de negocios que habrá en el evento y que representa un aumento del 14% con respecto a 2011.

Roberto Spinelli, embajador de Italia en México, comentó que las oportunidades para las empresas se concentran en el intercambio de productos gastronómicos, de orfebrería y moda; aunque subrayó que existen industrias como la de biotecnología y la automotriz que cada vez cobran más fuerza, pues el talento mexicano provoca gran interés de parte de los inversores italianos.

Afirmó que los lazos comerciales México-Italia se facilitan por las similitudes que comparten las capitales en términos religiosos, de promoción de cultura y el interés por conocer más sobre el nuevo mercado. Dijo también que el objetivo es que este evento se replique en Italia transportando la oferta mexicana.

Además de encuentros de negocio, esta semana se realizarán también eventos gastronómicos, conciertos de violín y exposiciones en sedes como el Museo Franz Mayer, el centro de congresos Expo Reforma y el Museo Carrillo Gil.

Turismo, el principal nicho

En la inauguración de esta semana de actividades, Miguel Torruco, titular de la Secretaría de turismo de la ciudad de México, comentó que una de las industrias más relevantes en el intercambio de ambos países es la turística, pues tan sólo el año el año pasado entraron al país 156,533 de turistas italianos, de los que una tercera parte llegó al Distrito Federal.

Agregó que para 2013 se espera un incremento del 1.5% en los visitantes a la capital del país, alcanzando los 52,800 turistas, quienes generarán una derrama económica cercana a los 39 millones de dólares.

Finalmente, comentó que Italia es el 5º destino a nivel mundial en recepción de turistas, con la llegada anual de 46,100 millones de visitantes, con una derrama de 43,000 millones de dólares y un gasto en el extranjero de 28,000 millones de dólares.

CRÉDITO: 

Marisela Delgado

La innovación social acelera la competitividad

Libro de la semana: 100 innovaciones sociales de Finlandia

Educación, igualdad entre los sexos, autonomía municipal, fuerte impulso a organizaciones no gubernamentales y toma de decisiones a través de consensos son las cinco características principales de los países que fomentan la innovación social entre su población.

Así lo afirmó Ilkka Taipale, en el marco de una visita de trabajo a México para difundir el contenido del libro 100 innovaciones sociales de Finlandia, durante la cual hizo énfasis en la importancia de promover entre la sociedad el ánimo de colaboración para mejorar la competitividad de un país, más allá de enfocar el emprendimiento en la rentabilidad de los proyectos.

El especialista señaló, que si bien la innovación tecnológica es un componente fundamental para elevar la competitividad de los países, la recolección de los ejemplos destacados de innovación social en Finlandia marca una diferencia en aspectos como el buen funcionamiento del sistema de salud, vivienda, prevención de suicidios, disminución de la corrupción y el desempleo.

“La sociedad debe revalorar la educación. Por ejemplo, en Finlandia se trabaja con un modelo en donde la obligación de los estudiantes no es ir a la escuela, sino aprender. Se fomenta la lectura desde la niñez y se busca que la sociedad confíe en el nivel académico de las escuelas al ofrecer un sistema de estudios incluyente que apoye más a quienes muestren debilidad en alguna área de estudio, esto ha funcionado para que el país se posicione positivamente en el Programa Internacional de Evaluación de Estudiantes (PISA)”, explicó Vappu Taipale, esposa del experto.

Los expertos señalaron que para promover la innovación social, se deben procurar las condiciones para que exista una nueva sociedad con un enfoque cooperativista; el pilar para lograrlo debe ser la igualdad de sexos, con un equilibrio entre hombres y mujeres en puestos de gobierno.

Finlandia destaca en este punto al otorgar a los varones cerca de un mes de permiso por paternidad para facilitar la integración de un nuevo miembro de la familia a la sociedad teniendo el apoyo de ambos padres.

Desde la esfera gubernamental, Ilkka Taipale subrayó que debe existir la autonomía de los municipios, que deben administrar los impuestos y encargarse de brindar servicios dignos a las comunidades en salud y educación. En este sentido, recomiendan la innovación para transparentar las actividades de las entidades municipales y crear lazos de confianza con la sociedad.

Asimismo, el apoyo a las organizaciones no gubernamentales debe ser una de las prioridades en todos los niveles de la sociedad; destacó que en Finlandia cada persona participa voluntariamente, en promedio, con tres entidades dedicadas a realizar mejoras sociales.

La toma de decisiones a través de consensos es el último “secreto” para promover la innovación. De acuerdo con Taipale, al existir las condiciones anteriores, la sociedad puede confiar en que sus opiniones son tomadas en cuenta para el desarrollo del país o respetar y apoyar cuando se emprenden acciones contrarias a su opinión.

Los cinco aspectos señalados fueron estudiados para seleccionar las 100 innovaciones finlandesas contenidas en el libro, que incluyen casos como la creación del sistema operativo Linux, guarderías infantiles, el monopolio del alcohol, el gobierno unicameral y la creación de viviendas sociales administradas por el gobierno.

Dicho volumen se ha traducido a 20 idiomas y, a decir de Ilkka Taipale, ya fue adoptado por países como Corea del Sur y buscarán distribuirlo en México próximamente.

El especialista recomendó a las universidades mexicanas darse a la tarea de reunir ejemplos de innovación social.

marisela.delgado@eleconomista.mx

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Marisela Delgado

Libro de la semana: 100 innovaciones sociales de Finlandia

Educación, igualdad entre los sexos, autonomía municipal, fuerte impulso a organizaciones no gubernamentales y toma de decisiones a través de consensos son las cinco características principales de los países que fomentan la innovación social entre su población.

Así lo afirmó Ilkka Taipale, en el marco de una visita de trabajo a México para difundir el contenido del libro 100 innovaciones sociales de Finlandia, durante la cual hizo énfasis en la importancia de promover entre la sociedad el ánimo de colaboración para mejorar la competitividad de un país, más allá de enfocar el emprendimiento en la rentabilidad de los proyectos.

El especialista señaló, que si bien la innovación tecnológica es un componente fundamental para elevar la competitividad de los países, la recolección de los ejemplos destacados de innovación social en Finlandia marca una diferencia en aspectos como el buen funcionamiento del sistema de salud, vivienda, prevención de suicidios, disminución de la corrupción y el desempleo.

“La sociedad debe revalorar la educación. Por ejemplo, en Finlandia se trabaja con un modelo en donde la obligación de los estudiantes no es ir a la escuela, sino aprender. Se fomenta la lectura desde la niñez y se busca que la sociedad confíe en el nivel académico de las escuelas al ofrecer un sistema de estudios incluyente que apoye más a quienes muestren debilidad en alguna área de estudio, esto ha funcionado para que el país se posicione positivamente en el Programa Internacional de Evaluación de Estudiantes (PISA)”, explicó Vappu Taipale, esposa del experto.

Los expertos señalaron que para promover la innovación social, se deben procurar las condiciones para que exista una nueva sociedad con un enfoque cooperativista; el pilar para lograrlo debe ser la igualdad de sexos, con un equilibrio entre hombres y mujeres en puestos de gobierno.

Finlandia destaca en este punto al otorgar a los varones cerca de un mes de permiso por paternidad para facilitar la integración de un nuevo miembro de la familia a la sociedad teniendo el apoyo de ambos padres.

Desde la esfera gubernamental, Ilkka Taipale subrayó que debe existir la autonomía de los municipios, que deben administrar los impuestos y encargarse de brindar servicios dignos a las comunidades en salud y educación. En este sentido, recomiendan la innovación para transparentar las actividades de las entidades municipales y crear lazos de confianza con la sociedad.

Asimismo, el apoyo a las organizaciones no gubernamentales debe ser una de las prioridades en todos los niveles de la sociedad; destacó que en Finlandia cada persona participa voluntariamente, en promedio, con tres entidades dedicadas a realizar mejoras sociales.

La toma de decisiones a través de consensos es el último “secreto” para promover la innovación. De acuerdo con Taipale, al existir las condiciones anteriores, la sociedad puede confiar en que sus opiniones son tomadas en cuenta para el desarrollo del país o respetar y apoyar cuando se emprenden acciones contrarias a su opinión.

Los cinco aspectos señalados fueron estudiados para seleccionar las 100 innovaciones finlandesas contenidas en el libro, que incluyen casos como la creación del sistema operativo Linux, guarderías infantiles, el monopolio del alcohol, el gobierno unicameral y la creación de viviendas sociales administradas por el gobierno.

Dicho volumen se ha traducido a 20 idiomas y, a decir de Ilkka Taipale, ya fue adoptado por países como Corea del Sur y buscarán distribuirlo en México próximamente.

El especialista recomendó a las universidades mexicanas darse a la tarea de reunir ejemplos de innovación social.

marisela.delgado@eleconomista.mx

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Marisela Delgado

Baby boomers, los consumidores clave

Esta generación se perfila como uno de los nichos más rentables para emprender

De manera permanente nos preguntamos qué tipo de negocio exitoso podemos iniciar o cuál es el mercado que nos dará una mayor rentabilidad en los años venideros.

Hoy, con gran certeza, México puede apostar sin titubear en los baby boomers (generación nacida entre 1946 y 1964) y las personas mayores de 50 años nacidas en el extranjero, que, en el caso de Estados Unidos y Canadá, voltean a nuestro país, como la opción para alargar este periodo de bonanza y buen nivel que han venido viviendo.

Y es que, tal y como lo describe Javier Govi, Presidente & CEO de la Asociación Mexicana de Asistencia en el Retiro (AMAR), en el libro “Por qué México Sí, grandes proyectos pendientes”, que editó COMPITE, se prevé que en las próximas tres décadas el mundo experimentará un crecimiento exponencial de personas mayores de 50 años, quienes formarán la tercera parte de la población mundial, y en el caso de los países desarrollados, será de hasta 50 por ciento.

Este segmento de la población en unos cuantos años será la de los consumidores clave, quienes cuentan con al menos tres mil dólares mensuales y capacidad de pago en efectivo.

Son personas que, a pesar de encontrarse ya en el retiro laboral, cuentan aún con mucha energía para iniciar proyectos que los involucre tanto intelectual como físicamente.

Las cifras son reveladoras. Para 2040 Canadá tendrá unos 12 millones de personas en el segmento de baby boomers y mayores de 50 años. Todos ellos hoy gozan de un buen nivel de calidad que no desean perder, buscando opciones en el extranjero cerca de su lugar de origen para disfrutar su vejez.

Por la cercanía con México y los costos accesibles que lo caracterizan, nuestro país se vuelve un tesoro en el que desean invertir, incluso hasta un 20% más por metro cuadrado si ellos encuentran una mejor infraestructura y proyectos sostenibles (verdes).

La edad de retiro está oscilando entre los 65 y 68 años en personas que se caracterizan por haber tenido una vida productiva, disciplinada, donde el ejercicio y la alimentación han sido clave para su salud y aunque son personas que gozan de un buen estado físico, no desean irse a lugares que no cuenten con todos los servicios básicos y especializados que pudieran serles útiles en cualquier momento.

De acuerdo a Govi, México ha superado en repetidas ocasiones la calidad de los servicios ofrecidos por personas de origen anglosajón y de raza negra en países como Estados Unidos, lo cual demuestra que las personas latinas y/o mexicanas cuentan con la sensibilidad y cultura para superar las expectativas de atención de los adultos mayores, quienes acuñaron la frase “mexican friendly care” (cuidado amigable del mexicano).

Apenas nos encontramos a tiempo para concebir y echar a andar los negocios que podrían atender a este segmento tal y como: hospitales, casas de atención y cuidado, deportivos, centros de nutrición y de entretenimiento y un sinfín de productos que deben caracterizarse por contar con altos niveles de innovación y calidad.

Los baby boomers la han pasado tan bien, que en sus planes de vida México podría ser incluso, su único lugar de residencia.

Te invito a seguirme en twitter: @chucastellanos

contacto@elempresario.com.mx

CRÉDITO: 

Carmen Castellanos

Esta generación se perfila como uno de los nichos más rentables para emprender

De manera permanente nos preguntamos qué tipo de negocio exitoso podemos iniciar o cuál es el mercado que nos dará una mayor rentabilidad en los años venideros.

Hoy, con gran certeza, México puede apostar sin titubear en los baby boomers (generación nacida entre 1946 y 1964) y las personas mayores de 50 años nacidas en el extranjero, que, en el caso de Estados Unidos y Canadá, voltean a nuestro país, como la opción para alargar este periodo de bonanza y buen nivel que han venido viviendo.

Y es que, tal y como lo describe Javier Govi, Presidente & CEO de la Asociación Mexicana de Asistencia en el Retiro (AMAR), en el libro “Por qué México Sí, grandes proyectos pendientes”, que editó COMPITE, se prevé que en las próximas tres décadas el mundo experimentará un crecimiento exponencial de personas mayores de 50 años, quienes formarán la tercera parte de la población mundial, y en el caso de los países desarrollados, será de hasta 50 por ciento.

Este segmento de la población en unos cuantos años será la de los consumidores clave, quienes cuentan con al menos tres mil dólares mensuales y capacidad de pago en efectivo.

Son personas que, a pesar de encontrarse ya en el retiro laboral, cuentan aún con mucha energía para iniciar proyectos que los involucre tanto intelectual como físicamente.

Las cifras son reveladoras. Para 2040 Canadá tendrá unos 12 millones de personas en el segmento de baby boomers y mayores de 50 años. Todos ellos hoy gozan de un buen nivel de calidad que no desean perder, buscando opciones en el extranjero cerca de su lugar de origen para disfrutar su vejez.

Por la cercanía con México y los costos accesibles que lo caracterizan, nuestro país se vuelve un tesoro en el que desean invertir, incluso hasta un 20% más por metro cuadrado si ellos encuentran una mejor infraestructura y proyectos sostenibles (verdes).

La edad de retiro está oscilando entre los 65 y 68 años en personas que se caracterizan por haber tenido una vida productiva, disciplinada, donde el ejercicio y la alimentación han sido clave para su salud y aunque son personas que gozan de un buen estado físico, no desean irse a lugares que no cuenten con todos los servicios básicos y especializados que pudieran serles útiles en cualquier momento.

De acuerdo a Govi, México ha superado en repetidas ocasiones la calidad de los servicios ofrecidos por personas de origen anglosajón y de raza negra en países como Estados Unidos, lo cual demuestra que las personas latinas y/o mexicanas cuentan con la sensibilidad y cultura para superar las expectativas de atención de los adultos mayores, quienes acuñaron la frase “mexican friendly care” (cuidado amigable del mexicano).

Apenas nos encontramos a tiempo para concebir y echar a andar los negocios que podrían atender a este segmento tal y como: hospitales, casas de atención y cuidado, deportivos, centros de nutrición y de entretenimiento y un sinfín de productos que deben caracterizarse por contar con altos niveles de innovación y calidad.

Los baby boomers la han pasado tan bien, que en sus planes de vida México podría ser incluso, su único lugar de residencia.

Te invito a seguirme en twitter: @chucastellanos

contacto@elempresario.com.mx

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Carmen Castellanos