el arte de hacer más con menos
Aprende a calcular el finiquito, si eres empresario o empleado.
CRÉDITO:
Lucina Hernández
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This country note describes recent developments in migration movements and policies. Key statistics are presented in a standardised table.
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Saludos desde Guangzhou, China.
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Sinergiza-T es un sistema de control de gestión basado en el modelo Balanced Scorecard que permite definir, validar y poner en práctica el plan estratégico en toda la organización mediante el despliegue de objetivos en cascada, el establecimiento de indicadores y metas, el seguimiento de compromisos y la medición de resultados individuales y grupales que contribuyen a cumplir con la Misión y alcanzar la Visión.
Al proceso de bajar los objetivos estratégicos desde la máxima autoridad de la organización -o nivel uno- a los demás niveles, se le denomina “cascadeo” de objetivos. A este proceso se le conoce también como Hoshin Kanri, concepto de origen japonés cuyo significado es enfocar los esfuerzos en la dirección correcta, y que tiene su similitud con el enfoque de administración por resultados. El propósito es mejorar continuamente el desempeño a través de desplegar desde la alta dirección los planes y objetivos de la organización hacia los mandos medios hasta llegar a los empleados de los demás niveles, de modo que todos actúen dando seguimiento, evaluando y retroalimentando el cumplimiento de compromisos.
Sinergiza-T se implementa a partir de un proceso de planeación o alineación estratégica que parte desde la Alta Dirección e involucra al personal de todos los niveles de la estructura, mediante un método sencillo basado en el enfoque de procesos que establece relaciones de compromiso entre “clientes internos” y “proveedores internos”.
El tablero de mando integral permite dar seguimiento en tiempo real al cumplimiento de los compromisos de cada persona y grupo de trabajo. Los resultados se agrupan por objetivo estratégico, indicador, proyecto, proceso, área y función. Los tableros son semaforizados y personalizados para cada individuo y mantienen los registros históricos que documentan la experiencia organizacional.
Los reportes que genera Sinergiza-T muestran los objetivos y las metas de cada persona, así como sus respectivos cumplimientos en términos de lo real vs. lo programado. Los colores semaforizados permiten identificar con rapidez los resultados críticos.
Luis Alberto Lozano Arévalo
Numerosos estudios llevados a cabo en diversas empresas han determinado que resulta más importante la capacidad para ejecutar una estrategia que la definición de la estrategia en sí misma. Dicho de otra manera, resulta erróneo pensar que lo único que hace falta para tener éxito es contar con una estrategia adecuada.
Una encuesta llevada a cabo entre consultores de empresas indicó que sólo el 10% de las estrategias formuladas correctamente eran aplicadas con éxito.
Continue reading “Cuadro de Mando Integral o Tablero de Control”
Ésta es una pregunta que quienes ejercen su profesión en forma independiente se hacen habitualmente. ¿Cuanto le cobro a mis clientes? El tiempo que se dedique a analizar las decisiones de precios estará muy bien invertido, ya que son la clave de la viabilidad económica de la actividad. Cuando se piensa en precios, los principales […]
Ésta es una pregunta que quienes ejercen su profesión en forma independiente se hacen habitualmente. ¿Cuanto le cobro a mis clientes? El tiempo que se dedique a analizar las decisiones de precios estará muy bien invertido, ya que son la clave de la viabilidad económica de la actividad. Cuando se piensa en precios, los principales […]
Tony Rizzo
The Theory of Constraints is a management philosophy that treats a corporation not as a collection of independent processes but as a complete system. The originator of the Theory of Constraints, Dr. E. M. Goldratt, often explains his theory with a simple but effective analogy. He likens a corporation to a chain. Just as the links of a chain work together to form a complete system that is capable of transmitting a great force, so too the various divisions and departments of a competitive corporation work together to generate great profits for the stockholders.
Tal como fué baticinado por algunos analistas económicos que sucedería después de las elecciones legislativas, las finanzas del Sector Público están en una situación precaria. A diferencia de la década de los 90 cuya fuente de financiamiento consistía en la emisión de Titulos Públicos, en la actualidad se hechó mano a los aportes personales a la seguridad social […]
Tal como fué baticinado por algunos analistas económicos que sucedería después de las elecciones legislativas, las finanzas del Sector Público están en una situación precaria. A diferencia de la década de los 90 cuya fuente de financiamiento consistía en la emisión de Titulos Públicos, en la actualidad se hechó mano a los aportes personales a la seguridad social […]
Inventarios.org esta en proceso de actualización. El sitio debe quedar estable en un par de dias.
Disculpen las molestias.
