Manufactura Esbelta o Lean Manufacturing es una filosofía de gestión enfocada a la reducción de los 7 tipos de “desperdicios” (sobreproducción, tiempo de espera, transporte, exceso de procesado, inventario, movimiento y defectos) en productos manufacturados. Eliminando el despilfarro, la calidad mejora y el tiempo de producción y el costo, se reducen.
Category: Logistica
Indicadores clave
Diplomado de ICW (Inventory Control Workshop)
APICS Monterrey en respuesta a las crecientes necesidades de nuestros Clientes, ofrece el Diplomado de ICW (Inventory Control Workshop) una Serie de Cinco Talleres.
Estos talleres se enfocan en la gestión de inventarios y el control, para obtener información más precisa de inventarios, mejores estrategias de inventario, las técnicas de pedidos, inventario de distribución para aumentar sus niveles de servicio al Cliente y la reducción de su inventario en la red, la planificación del inventario a través del proceso de planificación de necesidades y la lista de materiales .
Si usted está sufriendo de la falta de control de inventario, la mala precisión del inventario, la falta de existencias, pedidos pendientes, inventarios de desequilibrio, dificultades para saber cuándo debepedir un producto o la cantidad que necesita para ordenar, obsoletas o de lento movimiento de inventarios, esta talleres son para ti.
Talleres Academia Sábado.-
Sesiones: 24 y 31 de Mayo, 7, 14 y 21 de Junio de 2014.
Horario: De 8:00 Hrs. a 14:30 Hrs.
Inversión: 1,250 USD más IVA |
Saludos,
Lic. Blanca Estrada
Ventas y Marketing
APICS Monterrey, S.A. de C.V.
Nextel.- (81) 8063 0156
Sigueme en twitter @BlancaEstrada01
E-Mail.- blanca.estrada@apics-mty.org
Manufactura-Esbelta
Manufactura Esbelta o Lean Manufacturing es una filosofía de gestión enfocada a la reducción de los 7 tipos de “desperdicios” (sobreproducción, tiempo de espera, transporte, exceso de procesado, inventario, movimiento y defectos) en productos manufacturados.
Las 5 S
Estrategia – Las 5 S
Las 5S fue un programa desarrollado por Toyota para conseguir mejoras duraderas en el nivel de organización, orden y limpieza; además de aumentar la motivación del personal.
La operatividad concreta de estos principios se instrumenta implantando una estrategia denominada y conocida internacionalmente como las 5 S por provenir de los términos japoneses:
- seiri: subordinar, clasificar, descartar
- seiton: sistematizar, ordenar
- seiso: sanear y limpiar
- seiketsu: simplificar, estandarizar y volver coherente
- shitsuke: sostener el proceso, disciplinar
Uso de las 5 S en Almacén
Monterrey, Nuevo León, México.
Una de las mejores metodologías para su aplicación practica en el almacén son las 5 s , a continuación un ejemplo practico :
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Demanda (economía)
Demanda (economía)
La demanda se define como la cantidad y calidad de bienes y servicios que pueden ser adquiridos en los diferentes precios del mercado por un consumidor (demanda individual) o por el conjunto de consumidores (demanda total o de mercado), en un momento determinado.
La planificación de los materiales o MRP
La planificación de los materiales o MRP es un Sistema de Planificación y Administración, normalmente asociada con un software que plantea la producción y un sistema de control de inventarios.
Tiene el propósito de que se tengan los materiales requeridos, en el momento oportuno para cumplir con las demandas de los clientes. El MRP sugiere una lista de órdenes de compra. Programa las adquisiciones a proveedores en función de la producción programada.
Es un sistema que intenta dar a conocer simultáneamente tres objetivos primordiales:
- Asegurar materiales y productos que estén disponibles para la producción y entrega a los clientes.
- Mantener los niveles de inventario adecuados para la operación.
- Planear las actividades de manufactura, horarios de entrega y actividades de compra.
gestión de la cadena de suministro
Cadena de suministro vs Logística
La definición de cadena de suministro no está muy clara y a veces se confunden los términos de gestión logística con gestión de la cadena de suministro.
La Cadena de Suministro sería el Sistema Circulatorio, mientras que la Logística seria el Corazón
Celogis
