Salva el patrimonio de tu empresa familiar

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En una empresa familiar, elaborar un plan de sucesión del patrimonio puede ayudar a salvar la organización y a mantener buenas relaciones familiares. El protocolo ayuda a formalizar la sociedad, separara los bienes familiares y empresariales y también permite obtener recursos financieros.

El protocolo es un proceso que depende de la familia completa, que por sí sólo no corrige los errores en la empresa, pero sí garantiza que la familia pueda trabajar unida para lograr un fin.

A continuación, te presentamos los consejos que el contador Eduardo de Jesús Campos Cortés, especialista de la Universidad La Salle, te da para dejar tu empresa familiar en manos de una nueva generación, pensando en mantener y hacer crecer el patrimonio que con tanto esfuerzo has obtenido.

Mejora la gestión de tu negocio

Errores de las empresas familiares Recomendaciones
Informalidad al constituir la sociedad inicial Poseer un acta de constitución
Socios de nombre, no reales Que los socios conozcan sus obligaciones
Incumplimiento de acuerdos desde su constitución Establecer cuáles son las obligaciones y responsabilidades de los socios
Abandono de la estructura legal Reforzar la figura del comisario
Mezcla de recursos propios con empresariales División del patrimonio empresarial y familiar
Falta de una figura vigilante de la administración Definir el consejo de administración
Informalidad de acuerdos Cumplimiento de acuerdos
Falta de asambleas y actas Establecer asambleas y sus respectivas actas
Falta de seguridad en la propiedad de la sociedad Establecer candados de protección a la propiedad
Fuente: Universidad La Salle.

Tal vez te interese este artículo: “Que la transición no afecte tu negocio familiar“.

Si quieres saber más del protocolo para empresas familiares, visita: www.delasalle-cec.com.mx.

fnaranjo@elempresario.mx

CRÉDITO: 

Fabiola Naranjo

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En una empresa familiar, elaborar un plan de sucesión del patrimonio puede ayudar a salvar la organización y a mantener buenas relaciones familiares. El protocolo ayuda a formalizar la sociedad, separara los bienes familiares y empresariales y también permite obtener recursos financieros.

El protocolo es un proceso que depende de la familia completa, que por sí sólo no corrige los errores en la empresa, pero sí garantiza que la familia pueda trabajar unida para lograr un fin.

A continuación, te presentamos los consejos que el contador Eduardo de Jesús Campos Cortés, especialista de la Universidad La Salle, te da para dejar tu empresa familiar en manos de una nueva generación, pensando en mantener y hacer crecer el patrimonio que con tanto esfuerzo has obtenido.

Mejora la gestión de tu negocio

Errores de las empresas familiares Recomendaciones
Informalidad al constituir la sociedad inicial Poseer un acta de constitución
Socios de nombre, no reales Que los socios conozcan sus obligaciones
Incumplimiento de acuerdos desde su constitución Establecer cuáles son las obligaciones y responsabilidades de los socios
Abandono de la estructura legal Reforzar la figura del comisario
Mezcla de recursos propios con empresariales División del patrimonio empresarial y familiar
Falta de una figura vigilante de la administración Definir el consejo de administración
Informalidad de acuerdos Cumplimiento de acuerdos
Falta de asambleas y actas Establecer asambleas y sus respectivas actas
Falta de seguridad en la propiedad de la sociedad Establecer candados de protección a la propiedad
Fuente: Universidad La Salle.

Tal vez te interese este artículo: “Que la transición no afecte tu negocio familiar“.

Si quieres saber más del protocolo para empresas familiares, visita: www.delasalle-cec.com.mx.

fnaranjo@elempresario.mx

CRÉDITO: 

Fabiola Naranjo

Capacitación para el crecimiento

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Uno de los principales requisitos para convertirse en proveedor del gobierno, es poseer una empresa calificada que cuente con los conocimientos necesarios que les permita ofrecer…

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Uno de los principales requisitos para convertirse en proveedor del gobierno, es poseer una empresa calificada que cuente con los conocimientos necesarios que les permita ofrecer a este gran cliente un producto o servicio de calidad, aseguró la maestra Leticia García Zarate, de IQ Educación Financiera, durante la tercera edición de Expo Compras de Gobierno.

De acuerdo con la maestra, la mejor manera de mantener la competitividad de una empresa es a través de la capacitación constante, pues mantendrá actualizados a los trabajadores, por ejemplo, en cuestiones tecnológicas, dándoles ventaja sobre su competencia.

“Mientras los empresarios no tengan una gran visión, la capacitación pareciera no ser necesaria; pero si los dueños de los negocios tienen claro que trabajar con otras personas implica capacitarlos, entonces van a cubrir las carencias de la empresa”, enfatizó.

Visión más amplia

La maestra destacó la necesidad de capacitar a los trabajadores de las pequeñas empresas, pues a través del conocimiento es como éstas lograrán una visión más amplia del lugar que ocupan en la empresa y entenderán que es su colaboración es necesaria para hacer crecer a la compañía.

“En la medida en que la capacitación se hace una constante, las empresas tienden a crecer, porque la capacitación las actualiza en la medida en la que el mundo revoluciona, pues estamos en la sociedad del conocimiento”, dijo.

Finalmente, destacó la importancia de la capacitación para formar líderes concientes de lo que necesitan y capaces de ver más allá de lo que ven los demás, para convertirse en proveedores del gobierno.

“México esta urgido de líderes de vanguardia, que no le teman a nada, comprometidos con su desarrollo; eso lo van a lograr a través del conocimiento que les dejan las capacitaciones que involucran a la empresa, lo que impacta a su desarrollo empresarial”, concluyó la ponente.

fnaranjo@eleconomista.com.mx

CRÉDITO: 

Fabiola Naranjo