NANO MONTERREY 2011

 

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NANO MONTERREY 2011 
Estimado(a) integrante de la comunidad empresarial mexicana:
Muy respetuosamente, le agradecemos de antemano la amable recepción y lectura a esta única invitación que esperamos resulte de su interés.Hoy, más que nunca, el conocimiento científico y la aplicación tecnológica a la industria son fundamentales para impulsar el desarrollo del País, afianzar el crecimiento de su economía, y prosperar en los diversos frentes y desafíos que tenemos por delante.

En este contexto, nos es un gran privilegio invitarle a asistir al Foro Internacional Nano Monterrey 2011.

Por tercer año consecutivo, reconocidos científicos nacionales e internacionales y líderes de empresa exponen algunos de los adelantos más sobresalientes en el ámbito de la Nanotecnología y sus aplicaciones en la industria global. 

El evento se llevará a cabo los próximos días 9 y 10 de noviembre en Monterrey, Nuevo León, México y es organizado por el el Gobierno del Estado de Nuevo León, CIMAV (Centro de Investigación en Materiales Avanzados del CONACyT), y el Clúster de Nanotecnología de Nuevo León.

Aunque es un evento sin costo, el cupo está limitado. Le invitamos a registrarse lo antes posible.

Para registrarse favor de acceder a la página web del evento (sección “REGISTER”):

http://mnc-9.org/nanomonterrey2011

Muy respetuosamente,

Susan Kennedy 
Comité Organizador
Foro Internacional Nano Monterrey 2011   
Monterrey, Nuevo León, México

 

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CURSO DE ADMINISTRACION DE INVENTARIOS


Servicios Integrados de Compra le invita a su:

 

CURSO DE ADMINISTRACION DE INVENTARIOS

INDUSTRIALES Y RETAIL

 

Gracias por su interés en nuestros Programas de desarrollo Ejecutivo.

 

Nuestros Cursos y Diplomados generalmente los abrimos con un cupo mínimo de 14 y lo limitamos a 20 profesionales en compras, esto permite integrar suficiente experiencia para ser compartida en el grupo, ya que nuestro modelo de aprendizaje contempla 40% input del instructor, 40% experiencia vivencial en ejercicios y ejemplos y 20% de intercambio de experiencias entre los participantes.

 

OBJETIVO:

Desarrollar competencias y habilidades para administrar y controlar inventarios de artículos, refacciones, partes y materia prima para Industrias y/o Tiendas de Retail.

Profesionalizar la función de la Administración de inventarios para incrementar el nivel de servicio a producción y/o al mostrador y clientes optimizando la inversión de capital.

DIRIGIDO A:

Gerentes, Ejecutivos y Profesionales de Compra y Abasto que buscan actualizarse con conocimientos innovadores de la función de control de inventarios.

Empresarios que desean optimizar sus costos a través de reducir sus inventarios.

Gerentes y ejecutivos responsables de áreas relacionadas a compras, (contabilidad, finanzas, calidad, producción), que buscan ampliar sus conocimientos de control de inventarios y apoyar el desarrollo de mejoras.

METODO:

VIVENCIA PROFESIONAL. 20% experiencia inducida por el instructor, 10% experiencia compartida por los compañeros, 40% Teoría Aplicada y 30% Casos Prácticos

 

LUGAR:

IZA BUSINESS CENTER MIRAVALLE, Calzada San Pedro 250 Norte, San Pedro Garza García, NL, México.

Horario de 6.15 a 9 pm

Fecha de Inicio  01 de Noviembre de 2011

 

CONTENIDO:

 

FUNDAMENTOS DEL CONTROL DE INVENTARIOS.

INVENTARIOS DE PRODUCTOS BASICOS “BASIC STOCK LIST” Demanda Constante, 1 sesión, 3 horas

Propósito y función de los inventarios

Variables que determinan el nivel de incertidumbre

Costos asociados a los inventarios

Tipos de inventarios y técnicas de control de inventarios.

Clasificación de artículos Método ABC.

Determinación de los Costos de Ordenar y Mantener

Modelo EOQ, Cantidad Económica a Ordenar.

Cuanto Comprar?, Cuando Ordenar?

Reducción del costo total optimizando inventarios.

 

INVENTARIOS PRODUCTOS DE TEMPORADA, “MODEL STOCK LIST”, 1 sesión, 3 horas.

Modelo del Vendedor de Periódicos, Demanda exponencial, artículos de moda, pinos de navidad, venta incremental hasta que pase el evento

Modelo del Vendedor de Periódicos, Demanda normal, artículos de moda sin un evento que marque el tiempo o que el evento se desvanezca lentamente.

Administración de Inventarios para Nivel de Servicio

Modelo de precios de descuento al detalle.

 

INVENTARIO PRODUCTO ALTA ROTACION/MARGEN, “NEVER OUT LIST”, 1 sesión, 3 horas.

Modelo estadístico “Oravec” para el control de inventarios

Nivel de Servicio dirigido a ABC y Riesgo de faltante.

Determinación de costos de ordenar, mantener y de agotamiento.

Negociando el Nivel de Servicio de acuerdo a la importancia de negocio del articulo, parte o material.

Estimación de la demanda.

Respuesta a las preguntas clave de todo sistema de control de inventario: Qué tanto hay en existencia?. Cuándo ordenar? Qué tanto comprar?.Cuál será la fecha de espera?

 

INVENTARIOS DETERMINISTICOS O DE MATERIA PRIMA. 1 sesión, 3 horas.

“MRP” Planeación de Requerimiento de Materiales

“JIT” Justo a Tiempo.

FACILITADORES:
Jorge Cantú Abrego, IIA, M.B.A, MDO, EMBA.

Socio fundador y director de Operaciones de SidCom. Mas de 17 años de experiencia en compras en importantes empresas Globales. Ocupo el puesto de Gerente de Abastecimiento en British American Tobacco fue coordinador regional de abasto de refacciones del Cono Norte. Ha certificado proveedores en Brasil, México, Estados Unidos, Canadá y Europa. Conferencista en Congresos Nacionales e Internacionales, Catedrático en diversas Universidades.

 

Fernando Leal, IME.

Consultor Senior en diseño, desarrollo e implantación de nuevos Procesos en las áreas de Almacenes y Trafico, Socio fundador de TIVIEM, empresa de Consultoria y Outsourcing de almacenes y logística, fue gerente de Administración de Centro de Distribución en alimentos Jumex, fue gerente de Administración, Organización y Control de Inventarios de Almacenes en British American Tobacco México (Producto Terminado Materia Prima, Empaque Refacciones y Maquinaria y Equipo), fue gerente de trafico y Distribución en British American Tobacco México llevando a cabo la Selección, Negociación y Contratación de Líneas de Transporte.

 

 

PRECIO DEL CURSO ADMINISTRACION DE INVENTARIOS INDUSTRIALES:

§  $7,734.00 pesos más IVA por las 4 sesiones.

§    5% de descuento para grupos de 3 o más ejecutivos

§    5% adicional de descuento para Clientes SidCom y Socios de la AMMENL.

 

PRECIO PARA EJECUTIVOS QUE PAGAN SU EDUCACION CON SUS RECURSOS:

SidCom (Servicios Integrados de Compra SA de CV), tiene el firme compromiso de expandir el conocimiento, técnicas y metodologías de compra y abasto, por esto y solo para aquellas personas que por cualquier motivo pagan su educación con sus recursos, ofrecemos precios especiales como apoyo a la educación:

  • ·        20% de descuento sobre el precio total del Curso.

INFORMACION ADICIONAL:

Se entrega material de apoyo para las sesiones, incluye modelos de Administración de Inventarios EOQ básico, Descuentos por cantidades, Coordinación de Cadena de Suministro, modelo del vendedor de periódicos con demanda normal y exponencial,   de control de inventarios probabilísticos en Excel, documento en Word con soporte estadístico del modelo Oravec y otros.

Diploma de asistencia cubriendo al menos 85% del diplomado.

Precios incluyen “coffe break” en cada sesión.

Cualquier otra información Adicional que requiera, por favor no dude en contactarnos.

 

 

Lucy Leal

SidCom, Servicios Integrados de Compra S.A. de C.V.

Coordinadora Purchasing University

Tel. (52 81) 86 25 33 39 – Fax: (52 81) 81 33 37 99

Cel.- 044818 0219 606

lucyleal@purchasinguniversity.com  –  www.micomprador.com

Esta información es para el uso único del destinatario y contiene información que puede ser Privilegiada, Confidencial, Registrada con derechos de autor y/o Exclusiva de Servicios Integrados de Compra S.A. de C.V. Si Usted no es el destinatario, Se le informa que cualquier uso, copia o distribución de este e-mail, todo o en parte, esta estrictamente prohibido. Agradeceremos comunique al emisor devolviendo este e-mail y eliminando completamente este e-mail de su sistema. A menos que explicita y notoriamente se designe como “Contrato Electrónico” o “E-Contrato”, este e-mail no constituye una oferta, cambio o aceptación de oferta de contrato. Este e-mail no constituye consentimiento alguno para el uso de la información de contacto del emisor para su uso en marketing directo, o transferir estos datos a terceros. El contenido de este e-mail no representa necesariamente las políticas, prácticas o intenciones de Servicios Integrados de Compra S.A. de C.V.

 

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Fuerza laboral en proceso de evolución

Objetivos económicos, tecnológicos, sociales y ambientales, impulsan cambios en las empresas.
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El actual contexto global está modificando las organizaciones en todo el mundo, y…

Objetivos económicos, tecnológicos, sociales y ambientales, impulsan cambios en las empresas.
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El actual contexto global está modificando las organizaciones en todo el mundo, y con ellas sus recursos humanos, según el estudio Evolución en la Fuerza Laboral, presentado por las empresas Dell e Intel de México, con TNS Research, esta área tendrá una evolución que se manifestará en siete tendencias, en los próximos años.

En esta investigación los analistas identificaron una serie de objetivos económicos, tecnológicos, sociales, ambientales, políticos, y legales que están impulsando cambios, los cuales tienen lugar en las organizaciones de todo el mundo, explicó Luis Goncalves, director general de Dell en México.

Detalló que la primer tendencia identificada en el estudio, que se verá en la fuerza laboral en los próximos años, es el cambio en la manera de medir resultados, puesto que ya no se medirán por unidades u horas trabajadas, sino por resultados más globales y concretos.

Otra tendencia, en el personal será una adopción más marcada de dispositivos que tengan acceso al mundo digital, lo que les ayudará a mejorar sus productividad y que les permita movilidad, puesto que según IDC 35% de la fuerza laboral en 2013 será móvil.

En el futuro se espera que haya un conflicto generacional entre el “nativo digital”, que es la fuerza de trabajo joven y acostumbrada a manera tecnología, y el “ingenuo digital” quienes no conocen los aspectos tecnológicos, está es otra tenencia para el futuro explicó el directivo.

Por otra parte Scott Overson, director de Intel en México, indicó que otra de las tendencias que podrán observarse en el personal de las empresa será una nueva generación de administradores de TI, que se volverán socios estratégicos de las empresas e impulsarán el desarrollo con base en la tecnología.

Asimismo el área laboral futura tendrá un papel más protagonista en el grupo, y no en lo individual, pues las tecnologías serán capaces de dividir el trabajo y será de forma grupal como se podrán lograr los objetivos-

“Un aspecto importante de esta área laboral es que provocará una pelea de valores frente a las reglas establecidas”, la desconfianza entre empleados y empleadores detiene la adopción de nuevas prácticas laborales, por lo que la tecnología jugará un papel importante para el establecimiento de reglas simples y claras, que den una percepción de libertad /compromiso entre ambos actores del mundo laboral, detalló el directivo de Intel.

La última tendencia de este recurso humano, en el futuro, es una gran tendencia a la innovación liderada por el trabajador mismo, por lo cual las empresas deberán encontrar la manera de apoyar esas nuevas ideas y aprovechar realmente sus ventajas.

amoreno@elempresario.mx

CRÉDITO: 

Alberto Moreno

The OECD acknowledges progress made, and says Mexico should further prioritise fighting foreign bribery

Mexico has improved, but needs to give greater priority to the criminal enforcement of bribery and ensure that its criminal law enforcement authorities have all the resources and expertise they need to seriously investigate all allegations, according t…

Mexico has improved, but needs to give greater priority to the criminal enforcement of bribery and ensure that its criminal law enforcement authorities have all the resources and expertise they need to seriously investigate all allegations, according to a new OECD report.

COPILOTO ONLINE GPS

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$    499  USD

INCLUYE:

•       2 Antenas  (TRIMBLE)
•       Paro de motor para robos
•       MODEM Sony Ericsson
•       1 Botón de pánico
•       Batería de BACKUP
•       Kit de Voz (extra)

•       RENTA MENSUAL MINIMA SOLO 15 USD
•       EMPRESA 100% MEXICANA
•       EMPRESA CON MEJORES PRECIOS

Funciones
Generales

•       Información sobre la última posición registrada
•       Solicitud de posición actual
•       Mapa con detalle de calles y acercamiento variable
•       Excesos de velocidad
•       Visualización de puntos de interés dentro del mapa
•       Estatus del motor
•       Botones de pánico
•       Activación de claxon, luces etc.

REPORTES

•       Posiciones registradas
•       Status del motor
•       Botones de pánico
•       Excesos de Velocidad
•       Activación y desactivación de puertos (claxon, luces, puertas etc.)

VISITENOS EN :

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Prueba nuestro sistema de localización vehicular

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Para conocer como funciona el equipo usted puede ingresar a la
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USUARIO:                diegobernardini
CONTRASEÑA:       diegobernardini

Ahí entrara y podrá monitorear las 6 unidades de prueba que tenemos para ver

•       UBICACIÓN EN EL MAPA
•       REPORTES

PRUEBE LO BUENO QUE ES

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Lic. Diego Bernardini Borja
Distribuidor Autorizado de
COPILOTO SATELITAL de Zona Norte.
Next. 11130-969
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www.copiloto.com.mx

CLIENTES DE COPILOTO SATELITAL EN MONTERREY

•       ABA SEGUROS  (NUEVO)                                       *  FLETES Y TRITURADOS
•       SEGUROS AFIRME                                                  *  SEGUROS MAPFRE
•       EL NUEVO MUNDO                                                  *  TRANSMINERALES ZARFER
•       ALANIS COMERCIAL CARRIERS                           *  T. MIGUEL CAVAZOS
•       TRANSCARGA                                                         *  JIMENENCE
•       TRANSPORTES HERCULES                                   *  AUTOEXPRESS ALMADA
•       ESPECIALIQUIDOS ALANIS                                   *   TRANSRAPIDOS DEL SURESTE
•       T. ESTRELLA DEL ORIENTE                                  *    FLETES CONDOR
•       ESPECIALIQUIDOS ALANIS                                   *   FLETES ABASTOS
•       PEPSICO   (NUEVO)                                                *   TRANSLIQUIDOS (NUEVO)
•       T. SALMA  (NUEVO)                                                * ATESA                (NUEVO)
•       PRAXAIR   (NUEVO)                                                * AUTO EXPRESS JOVIAR
•       ABINSA ACEROS                                                    * CUPRUM
•       T. ESPECIALIZADOS PEDRO CAVAZOS              *T. REGIOMONTANOS CAVAZOS
•        T. RICARDO GUADALUPE SRMIENTO                 * EXPRESS GENA
•        LUIS VILLARREAL                                                  * EZEQUIEL VILLARREAL
•       CARMEX                                                                        * FLEGSA
•       T. ARIOS                                                                    *  CAYF
•       GREGORIO VILLARREAL                                        *  VIPA TRANSPORTES
•       CARTOLITO                                                               * TRC
•       LINEAS RODRIGUEZ CUELLAR                              * GOMHER
•       TRACTOCAMIONES KENWORTH                           *  JOVIAR
•       CAESA                                                                       * TICARSA
•       ACEROS TITAN                                                         *  TRASLIQUIDOS
•       TELEVISA                                                                  *  T. SALE
•       T. MONROY ZUNIGA                                                 *  CARSSA
•       ALMEX                                                                       *  TRAC-MOR
•       AUTO LINEAS VILLARREAL                                    * NUTRIENTES PECUARIOS

CLIENTES A NIVEL NACIONAL

•       GAS EXPRESS NIETO                                                   * INFRA
•       CRYOINFRA                                                                   * CASA SABA
•       MARZAM                                                                        * BARDHAL
•       CEMEX                                                                           * NARDO
•       OFFICE MAX                                                                  * CABLEVISION
•       BIMBO                                                                             * PEMEX
•       TRANSPORTES HORO                                                 * TRANSPORMEX
•       TRANSPORTES BOLK                                                  * AUTOBUSES ZINACATEPEC
•       GRUPO TEXCOCO                                                        * PRAXAIR
•       GRUPO ESTRELLA BLANCA                                       * TRANSPORTES PERLA
•       CEMEX                                                                          *SEMEX
•       HOLCIM- APASCO                                                        * BACHOCO
•       PENOLES                                                                       * WALL MART
•       MILAC                                                                              * GRUPO LALA
•       LA COSTENA                                                                 * SUBURBIA

Taller. Plan de Innovación Básica Tecnológica Empresarial

Taller.
Plan de Innovación Básica Tecnológica Empresarial.

Desde siempre la Innovación es sinónimo de liderazgo de quienes la llevan a cabo, lo que se traduce en bienestar y rentabilidad para quienes la practican. La experiencia dicta que la Innovación Tecnológica es de las de mayor impacto. La innovación es muchas veces entendida de que es parte solo de algunos iluminados o elegidos, pero la realidad normalmente es que esta, es fruto del trabajo y aplicación de técnicas específicas de manera ordenada y sistémica. Las empresas líderes exitosas son construidas a base innovaciones, si estas no se mantienen o mejoran de manera continua o radical, se ven en riesgo de perder el liderazgo.

El programa taller de Innovación Básica Tecnológica está diseñado de manera que a través de técnicas conocidas y sistémicas de empresas líderes, el participante adquiera habilidades para el desarrollo de proyectos de Innovación Tecnológica que se traduzcan en beneficios tangibles para su empresa. El esquema de doce módulos permite al participante preparar su proyecto de Innovación de manera ordenada y a su vez ir gestionando herramientas o vínculos para su éxito.

Objetivo del taller: Desarrollar Plan de Proyecto de Innovación Tecnológica de empresa o participante.

Temas de taller:

  • Introducción a la Innovación Tecnológica.
  • Algunas Fuentes de Innovación.
  • Mercado y Estrategia.
  • La Evolución de los Productos.
  • Cualidades de mi producto.
  • Soluciones Posibles a Desventajas Tecnológicas.
  • El equipo de trabajo.
  • Programa de trabajo.
  • Análisis de la inversión.
  • Fuentes de Financiamiento.
  • El plan de negocio.
  • Presentación de Proyecto.

Entregable por participante: Documento de Plan de proyecto.

Requisitos de participante: Interés por el desarrollo de proyectos de Innovación Tecnológica. Aplicación y aprobación de diagnóstico básico tecnológico cTII.

Mayor Información e Inscripciones:
Centro de Tecnología e Innovación Industrial cTII
T:(52) (81) 1365 0860;
innovacion@ctii.com.mx
www.ctii.com.mx

Desde 1999 Apoyando el Desarrollo Empresarial con Innovación!

Playa Espíritu impulsará a 40,000 mipymes

Capacitación y apoyo, objetivo primordial de Fonatur
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El desarrollo turístico Playa Espíritu, que concluirá en el 2025 en el sur de Sinaloa, impulsado por el Fondo Nacional de…

Capacitación y apoyo, objetivo primordial de Fonatur
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El desarrollo turístico Playa Espíritu, que concluirá en el 2025 en el sur de Sinaloa, impulsado por el Fondo Nacional de Turismo (Fonatur), permitirá la creación de más de 40,000 micro, pequeñas y medianas empresas (mipymes), afirmó Adalberto Füguemann y López, director adjunto de Servicios de Apoyo del organismo.

Destacó que no sólo serán hoteleros y firmas de gran tamaño quienes se beneficiarán de este proyecto, en el cual se prevé la creación 170,000 plazas laborales, sino que permitirá la aparición de mipymes, que atenderán la demanda de bienes y servicios derivada del crecimiento económico en la zona.

Al participar en el Foro Turístico Pyme 2011, organizado por El Economista, Füguemann y López puso énfasis en que las personas tienen la idea de que el Fonatur no apoya a empresas de tamaño pequeño, pero desde el 2007 a la fecha la dependencia ha hecho 173 estudios de planeación y llevado a cabo 400 proyectos detonadores en donde se ha beneficiado también a empresas de menor tamaño.

“A través del Programa de Asesoría y Calificación de Proyectos, en el cual se apoya el diseño de proyectos turísticos de inversionistas, desde el 2007 se han generado 3,500 empleos en mipymes; asimismo, se han atendido 8,930 solicitudes de financiamiento de personas que cuentan con un plan en materia turística”, sostuvo.

Destacó: “El Programa de Asistencia Técnica a Estados y Municipios, también impulsado por el Fonatur, ha permitido que empresas de menor tamaño en la informalidad se establezcan como formales”.

amoreno@eleconomista.com.mx

CRÉDITO: 

Alberto Moreno, El Economista

Dueños de pymes deben capacitarse

Se dotará a los empresarios de prácticas de responsabilidad social y habilidades administrativas.
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Los grados académicos o la ampliación de conocimientos con base en diplomado…

Se dotará a los empresarios de prácticas de responsabilidad social y habilidades administrativas.
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Los grados académicos o la ampliación de conocimientos con base en diplomados Master en Administración de Empresas (MBA, por su sigla en inglés) y cursos virtuales no deben ser vistos como un gasto por directivos de pequeñas y medianas empresas (pymes), sino como una inversión en herramientas para mejorar su gestión empresarial, coincidieron especialistas.

A pesar de que se piensa que estudiar un MBA no es rentable para el directivo de una pyme por el grado de inversión que implica en tiempo y dinero, ya que tienen duración de dos años y un costo superior a los 400,000 pesos, sí hay emprendedores y directivos de empresas de menor tamaño que los cursan, explicó Héctor Pérez Galindo, director de programas MBA de la EGADE Business School, campus Santa Fe, incorporada al Tecnológico de Monterrey.

“En el instituto cada año recibimos alrededor de 250 estudiantes de MBA, aproximadamente 50% de éstos inicia con la idea de mejorar su empresa familiar o con el espíritu de emprender su negocio”, explicó.

Pérez Galindo aseguró que una maestría de este tipo proporciona a los empresarios la visión para dirigir una empresa competitiva en un contexto global, comprometida con la responsabilidad social y no sólo con habilidades administrativas tradicionales.

Por su parte, Rafael Gómez Nava, director del Programa MBA del Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresas (IPADE) explicó que de 650 personas que inician un MBA en el instituto al año, 30% lo hace con la idea de formar una empresa al finalizar el curso.

Agregó que otro de los beneficios que obtienen las personas al cursar una preparación de esta naturaleza es una inclinación mucho mayor para innovar, puesto que no conforman empresas tradicionales.

“Son personas que egresan con un perfil mucho más innovador dentro de la organización, buscan darle un valor agregado a sus productos y servicios, y colocarse en nichos de negocio estratégicos”, detalló Gómez Nava. Ambos especialistas coincidieron en que al cursar un MBA las personas que inician una empresa tienen un riesgo de fracaso mucho menor que antes de haberlo cursado.

Preparación complementaria

Los diplomados son utilizados por profesionistas que desean mejorar su conocimiento en temas específicos, como marketing, finanzas y administración; éstos pueden dar un valor agregado a la empresa si se utilizan para actualizar a sus directivos, explicó Alfredo Nava Govela, director de Posgrados en la Facultad de Negocios de la Universidad Anáhuac México Sur.

En promedio, estos diplomados duran 18 meses y tienen un costo mensual superior a los 10,000 pesos. Explicó que estos programas son, en su mayoría, utilizados por personas que están relacionadas con empresas grandes y sólo alrededor de 15% es directivo de pymes o empresas familiares.

Capacitación a distancia

Los cursos virtuales se han vuelto una gran herramienta para ayudar a la capacitación de los microempresarios, ya que muchos de ellos no concluyeron una formación académica en universidades o al estar inmersos en la administración de su negocio no tienen tiempo para estudiar de manera presencial, explicó Enrique Guerrero, director de la Cámara Nacional de Comercio Servicios y Turismo en Pequeño de la ciudad de México.

Este año se puso en marcha a través del Centro México Emprende, ubicado en el organismo, el Harvard ManageMentor Plus, una capacitación práctica en distintos temas empresariales, avalado por la Universidad de Harvard de Estados Unidos. El curso tiene una duración de tres meses y un precio de 5,000 pesos.

amoreno@elempresario.mx

CRÉDITO: 

Alberto Moreno, El Economista

OECD Employment Outlook 2011 – How does Mexico compare

While the economic recovery is well underway in Mexico, the decline in the unemployment rate has remained modest. Since the start of the crisis, the unemployment rate increased from 3.7% in 2008Q2 to a peak of 5.8 % in 2009Q3. As of 2011Q2, the unempl…

While the economic recovery is well underway in Mexico, the decline in the unemployment rate has remained modest. Since the start of the crisis, the unemployment rate increased from 3.7% in 2008Q2 to a peak of 5.8 % in 2009Q3. As of 2011Q2, the unemployment rate stands at 5.5%.