Más de 29% de los fracasos se deben a una mala selección del candidato
A nivel mundial 46% de las empresas realizan traslados de personal a nuevas sedes operativas de la compañía, debido a la falta de personal capacitado en otras regiones para ocupar sus vacantes disponibles y así incrementar la competitividad de su negocio en el extranjero.
Sin embargo 81.5% de las veces, sus traslados no tiene éxito, debido a la dificultad de los empleados para adaptarse a la cultura del nuevo destino, de acuerdo con la Encuesta Mundial sobre Políticas y Prácticas en Asignaciones Internacionales 2012 realizada por la empresa de consultoría Mercer.
“Hace 10 años, las compañías solían enviar sólo a los empleados con cargos ejecutivos a desarrollar tareas importantes en otras sedes de un negocio, no obstante es la necesidad de cubrir las vacantes en el menor tiempo posible, la que ha hecho que los empresarios tomen la decisión de enviar a diversos elementos de su personal a nuevos mercados”, comentó Sandra Huertas, consejera senior y líder de movilidad para América Latina de Mercer.
Realizar un traslado no es sencillo, pues para que se concrete de forma exitosa, no sólo influye la capacidad de adaptación de un empleado a la cultura del lugar de destino, sino que también influye el apoyo que reciba de parte de la empresa para mudarse y para llevar consigo a su familia, el conocimiento que cada empleado tenga de la nueva cultura y la calidad de vida que adquieran las personas en el país de destino.
De acuerdo con la encuesta realizada por Mercer, 44.4% de las veces en que fracasa un traslado se debe a la insatisfacción de un cónyuge, mientras que 29.6% de las veces se debe a una mala selección del candidato, por ello Sandra Huertas compartió con los empresarios las claves para desarrollar una estrategia correcta de traslado de tus recursos humanos a un nuevo destino:
Antes
- Define las características de la posición que tienes disponible en otro mercado
- Establece las habilidades que debe tener el candidato requerido para la vacante
- Planea cuales deben de ser los resultados del desempeño del candidato
- Realiza una selección del candidato acorde a las características previamente establecidas
- Diseña un plan de carrera a futuro para cuando regrese la persona enviada a otro destino
Una vez seleccionado el candidato
- Brinda curso de idiomas al empleado seleccionado en caso de que sea necesario
- Proporciónale la información necesaria sobre la cultura del lugar de destino
- Destina un presupuesto para apoyarlo con la mudanza y la instalación
- Facilita la apertura de una cuenta de banco en el nuevo país
- Apóyalo con la realización de los trámites para obtener una visa o los documentos que sean necesarios para realizar el viaje
- A su retorno, bríndale apoyo para que continúe desarrollando su trabajo
Fabiola Naranjo