Month: August 2012

Internet, medio que facilita ser empresaria y mamá

Seis de cada 10 mujeres han comprado en línea
Internet es una herramienta muy importante en los hogares mexicanos, cada miembro de la familia lo utiliza para realizar diferentes actividades; lo…

Seis de cada 10 mujeres han comprado en línea

Internet es una herramienta muy importante en los hogares mexicanos, cada miembro de la familia lo utiliza para realizar diferentes actividades; los jóvenes, por ejemplo: lo utilizan como medio de entretenimiento o para buscar información sobre sus tareas escolares. Las mamás como veremos, lo usan por otras razones, pero la constante es que la red se ha vuelto una herramienta indispensable.

De acuerdo al 4° Estudio de Consumo de Medios Digitales que refleja el comportamiento y hábitos online de las mamás, realizado por IAB y Millward, el 58% de las madres considera que Internet es cada vez más indispensable en sus vida y también más confiable que otros medios, por lo que están más involucradas con las herramientas y aplicaciones que este medio tiene para ellas.

En el estudio también se demuestra que el crecimiento de las madres conectadas a Internet se debe en gran parte a que han adquirido un smartphone u otros dispositivos móviles, de tal forma que pueden realizar diversas actividades en línea desde cualquier lugar.

Entre las actividades que realizan en Internet, están las compras, pues 6 de cado 10 mujeres han comprado en línea debido a que confían en el medio y a los grandes beneficios que ofrece el comercio electrónico, como el poder comprar desde la comodidad del hogar sin importar el día o la hora y encontrar una gran variedad de productos, marcas y precios. Su categoría favorita al comprar en línea, está relacionada con artículos de moda, como ropa, bolsas y calzado.

Asimismo, el 72% de las mamás digitales considera que las marcas y productos que tienen presencia en Internet son innovadoras y creativas, y el 36% es fan de alguna marca o empresa. Si bien este último porcentaje aún es pequeño, es importante aclarar que incrementó en un 25% con respecto al 2010, lo que indica que cada vez hay más mamás siguiendo marcas o empresas a través de redes sociales.

En la mayoría de los hogares, las mamás son quienes tienen el mayor poder de decisión en cuanto a compras, y es por ello que una marca, producto o empresa debe arriesgarse a esta nueva tendencia y acercarse a sus consumidores a través de Internet.

Considera estrategias digitales y no pierdas la oportunidad de alcanzar a esta audiencia. Es realmente sencillo y existen muchas maneras, como puede ser, abrir una tienda en línea para ofrecer tu producto o servicio, MercadoLibre, por ejemplo, lanzó recientemente MercadoShops (www.mercadoshops.com.mx), una solución que le permite a las pymes tener una tienda virtual con diseño propio, hay dos versiones, la gratuita y la que tiene un costo de $500 al mes.

Asimismo, tener presencia en redes sociales como Facebook y Twitter te ayudarán a tener una interacción cercana con esta audiencia, y anunciar a través de éstas, promociones y descuentos, sin duda, atraerá a las mamás a conocer lo que ofreces.

¡No lo dudes!, llegó el momento de innovar tu empresa y buscar maneras para hacerla crecer.

*Director General de MercadoLibre México y miembro de la IAB.
Facebook: MercadoLibre.com
Twitter: @mercadolibre

CRÉDITO: 

Francisco Ceballos*

Incentiva a tu personal y gana competitividad

Fidalex convoca al Premio Nacional de Incentivos 2012
Toda compañía debe considerar que su capital humano forma parte del éxito que las ha llevado a consolidarse, por lo tanto, proporcionarle…

Fidalex convoca al Premio Nacional de Incentivos 2012

Toda compañía debe considerar que su capital humano forma parte del éxito que las ha llevado a consolidarse, por lo tanto, proporcionarles algún incentivo hará posible que estén mejor motivados y esto se verá reflejado en su rendimiento, con ello también se evitarán dificultades laborales así como administrativas.

“Los incentivos reducen problemas internos en las empresas como rotación del personal, la falta de adherencia de los empleados hacia con la compañía o roces entre compañeros; a su vez, aumentan la productividad y la competitividad”, comentó para elempresario.mx, Elías Gamboa, director de mercadotecnia de Grupo Fidalex.

Asimismo, argumentó que un incentivo no depende del tamaño de la compañía, aunque las grandes corporaciones tengan mayores recursos o una pequeña y mediana empresa (pyme) tenga pocos empleados, motivar al capital humano es una estrategia que depende de un programa eficaz que logre ser atractivo para el personal y que mejore sus condiciones laborales.

Por otra parte, agregó que, el incentivo tradicional es el económico; sin embargo, el más adecuado es aquel donde la empresa se involucra después de su entrega, esto es, por ejemplo, un viaje, una reunión de trabajo en la playa o beneficios que dependan de las necesidades de los trabajadores, como convenios para pagar las colegiaturas de sus hijos o un seguro de gastos médicos mayores. Así, el empleado está motivado de seguir en la empresa, quizá no por su sueldo, sino por los beneficios, prestaciones y alicientes que recibe.

Sobre el origen de esta estrategia, Gamboa explicó que es de procedencia norteamericana y desde siempre su objetivo ha sido retener el talento en las empresas. Su implementación ha logrado proporcionar un valor agregado al trabajo para que las personas decidan a qué compañía pertenecer o evitar que se vayan con la competencia.

Premian al mejor programa de incentivos

Debido al crecimiento que las empresas han tenido en México así como el desarrollo y la competitividad del mercado mexicano, Grupo Fidalex con el apoyo de la Secretaría de Turismo (Sectur), del Trabajo y Previsión Social (STPS), del Consejo de Promoción Turística de México (CPTM) y Site México, reconocen la labor que realizan las áreas de recursos humanos y dueños de empresas con el Premio Nacional de Incentivos.
 
Este encuentro tiene el propósito de que las empresas concursantes expongan sus mejores prácticas en dos categorías: programa de incentivo empresarial y el viaje de incentivos, este último como reconocimiento al fomento del turismo interno. Asimismo, también se busca mostrar a las empresas que no cuentan con estas estrategias los resultados de llevarlas a cabo.

Para participar en la tercera edición sólo tienes que enviar un resumen del programa de incentivos, en un máximo de dos cuartillas, al correo prenai@icomex-mexico.com antes del 7 de septiembre. Lo puedes acompañar con testimonios, fotografías u otro material. Para más información visita icomex-mexico.com/prenai o llama al (55) 5442-5760 ext.113.

Los premios serán otorgados dentro de la inauguración del ICOMEX 2012, plataforma para el sector del turismo de reuniones, que congrega a los principales compradores MICE (Meetings, Incentives, Conventions and Exhibitions) de América. Este evento se realizará en el World Trade Center de la Ciudad de México del 7 al 9 de Noviembre.

Ganadores del PRENAI 2010
Programa de incentivos: Profuturo GNP
Viaje de incentivos: Telefónica Movistar

Ganadores del PRENAI 2011
Programa de incentivos: Aeropuerto de Mazatlán
Viaje de incentivos: CompuSoluciones

CRÉDITO: 

Alejandro Badillo

Puntos que un gerente no debe olvidar

Logra una verdadera calidad organizacional y de vida
Existen teorías sobre el control en la vida cotidiana, una de las más conocidas es la de William Glasser, quien señala los siguientes 14 p…

Logra una verdadera calidad organizacional y de vida

Existen teorías sobre el control en la vida cotidiana, una de las más conocidas es la de William Glasser, quien señala los siguientes 14 puntos de control básico que el gerente líder debe implementar para su vida empresarial y personal:

1. Ser constante: En vez de hacer dinero, debe proporcionar innovación, investigación, mejoramiento y mantenimiento.

2. Calidad como cultura de origen: Cambiar la cultura corporativa evitando ser tolerantes frente a un trabajo deficiente.

3. No depender de la supervisión e inspección masiva: Las firmas inspeccionan un producto de manera detallada cuando sale de la línea de producción.

4. Adoptar selección de proveedores por su calidad: Acabar con la práctica de adjudicar contratos de compra basándose exclusivamente en el precio.

5. Mejora continua: La Gerencia está obligada a buscar continuamente maneras de reducir el desperdicio y de mejorar la calidad.

6. Capacitación: Con frecuencia los trabajadores han aprendido sus labores de otro trabajador que nunca fue entrenado apropiadamente.

7. Crear, mantener y promover un liderazgo genuino (no impuesto): El trabajo de un supervisor no es para castigar a la gente, sino orientarla.

8. Incentivar la participación y desterrar el temor: Muchos empleados temen hacer preguntas, aún cuando no entiendan si están bien o mal.

9. Derribar competencias, barreras y enemigos internos: Hay áreas que se la pasan compitiendo unos con otros.

10. Autodefinir y retar estándares de calidad propios: Eliminar los slogans, las exhortaciones y las metas para la fuerza laboral.

11. Definir y lograr calidad: Eliminar las cuotas numéricas. Éstas no toman la calidad o los métodos.

12. Identificar las condiciones de éxito y reconocerlas cuando se presentan: La gente está ansiosa por hacer un buen trabajo, y se siente angustiada cuando no puede hacerlo.

13. Educar y reestrenar en mejores prácticas: Tanto la Gerencia como la fuerza laboral tendrán que ser entrenadas en el empleo de los nuevos métodos.

14. Implantar planes y programas de transformación: Se requerirá un equipo de altos ejecutivos con un plan de acción para llevar a cabo la misión que busca la calidad.

Esta teoría indica que el 95% de los esfuerzos están dirigidos a controlar a los demás para lograr mayor poder. Se controla lo que no se debe controlar y se descuida aquello que es realmente importante. Si el ser humano logra “entender y controlar las motivaciones que tiene para sobrevivir, poder, amar, pertenecer, ser libre y divertirse, será más consciente de la necesidad por un mundo de mayor calidad de vida.

CRÉDITO: 

Guillermo Cruz*