Juan Antonio Livas, Monterrey, Nuevo León, México. Para empezar, un buen plan; adoptar la mejora en piso , ya que el área de administración de materiales tiene tantas prioridades y urgencias una buena solución es tener una visión general, este sencillo resumen nos permite llevar el orden y un control de si realmente hay mejora. Recordar que el proceso es reiterativo y nunca termina.
| Deming | Control | Niveles | Almacén |
| Planear | Clasificar artículos Desempeño |
Inventario de seguridad Máximos y mínimos Cantidad a pedir |
Exactitud en la asignación de claves de artículos 5S en el uso de espacios y estanterías |
| Ejecutar | Correr ABC Indicadores de cobertura |
Generación de niveles Tamaño del lote |
Inventarios cíclicos Inventarios generales Movimientos de inventarios |
| Verificar | Prioridad de artículos Excesos y carencias |
Artículos bajo su P.O. Frecuencia de suministro |
Inventario físico vs sistema Codificaciones y localización |
| Actuar | Pedir Q Dar de baja obsoletos |
Ajustar nivel de servicio Cambio de niveles |
Ajustes de inventario Disminuir el número de errores por periodo |
buenas noches, trabajo en una empresa que maneja reactivos y equipos para laboratorio, actualmente manejamos el sistema macro pro, ya es muy obsoleto, pero como la empresa no quiere elevar el gasto no piensan cambiar el sistema,quisiera saber algunas recomendaciones en el manejo del material, y como poder aprovechar mejor el sistema, ademas de algunas ideas en entradas y salidas.
hola por favor leelo